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마케팅 측면에서 보았을 때 95년은 유럽 진출 후 꾸준히 전개해 온 대우 브랜드에 대한 촉진 활동이 일정한 성과를 드러냈다고 볼 수 있다. 여러 매체를 이용한 과감한 광고 전략이 현지 소비자들에게 ‘대우=탱크주의’라는 강력하고 우호적
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진출하고 싶을 때 소규모 Dealer들을 찾아다닐 필요가 없다.
전국적인 체인을 갖고 있는 사무기기 Category killer만 접촉하면 된다. 개도국과 선진국에서의 차별화된 마케팅 전략과 함께 Souring 전략도 이원화해야 할 단계가 되었다고 본다. 개도국
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해외직접투자 성공사례(LG전자의 인도시장진출)
1) LG전자 선정이유및 개요
2) 인도시장 진출배경및 고객들의 특성
3) 인도수출 전략
4) 인도시장의 전망
5) 시장진출 성공요인
6) 앞으로의 전략적 방향
-해외직접투자 실패사례(롯
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해외투자를 위한 실천과정
1)외부 환경분석
2)현지화의 조화와 인재육성
3)부품현지화 추진과 공장합리화
4)중국시장의 마케팅전략
①중국시장 환경
②중국내 경쟁사
③중국 소비자들의 구매패턴
④5대 마케팅전략 수립
4.결론
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전략기 (1992~1998년)
(3) 수출 및 FDI 전략기 (1999~2005년)
(4) 글로벌 브랜드 전략기 (2006년~ )
4. 하이얼의 한국시장에서의 주요 전략
5. 한국 가전 제품 시장의 특징
6. 하이얼 한국시장에서의 마케팅 현황
7. 하이얼의 한국진출 실패 요인
Ⅲ.결
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효율적인 지원체계 구축 및 진출전략 수립
2. 새로운 장르개척과 프로그램의 질 향상
3. 방송프로그램 제작 및 유통시스템 개선
4. 공연 및 프로그램 제작의 국제공동사업 추진
5. 수출·관광산업과 연계한 문화마케팅전략 추진
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마케팅전략의 성공
③중국브랜드의 자체 생산비중이 빠르게 증가할 전망
5)가격하락
6)하반기 시장수요
7)자국업체를 보호하는 정부정책
4. 중국업체의 경쟁력 강화로 인한 외국업체들의 영향과 대응
1)외국업체들의 현지화
2)노키
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전략적 활용은 아직 미흡
- 지난해 헬싱키 대학의 발표에 따르면 한국의 디자인경쟁력은 세계 14위로, G7 진입을 눈앞에 둔 R&D 경쟁력과 비교할 때 개선의 여지가 큼
- 여전히 디자인을 ‘제품의 외관 꾸미기’ 정도로 인식하고, 일부 프로세스
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(Targeting)
(3) 포지셔닝(Positioning)
5. TOWS 분석 / 결론
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportunity)
(4) 위협(Threst)
6. 4P 분석
(1) 제품(Product)
(2) 가격(Price)
(3) 유통(Place)
(4) 촉진(Promotion)
7. 마케팅전략 수립
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마케팅 담당 DA PM팀 AC PM Gr.)
LG전자 홈페이지
세계 전자기업들의 중국 전략 분석과 시사점(2005.9) / 이지평 / LG경제연구원
중국 HR, 이렇게 해야 성공한다 / 조범상 / LG경제연구원 Ⅰ. LG전자 해외 시장 진출
Ⅱ. 에어컨 시장 현황 및 분석
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