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현지화전략이 필요하다.
목차
I.LG전자의 브라질 진출
II.남미대륙의 진주 브라질
III.왜 BRAZIL의 MANAUS인가?
IV.LG전자 공장설립과 운영
V.브라질의 외환위기
VI.김용철 공장장의 타개방안
VII. 사례분석 및 향후 전략
1.글로벌한 관점에서 필요한 재
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자위험 감소와 시장진입 장벽 해소를 위한 합자투자
4)경쟁우위 활용
5)내부화를 통한 경영자원 이동
3.성공적인 해외투자를 위한 실천과정
1)외부 환경분석
2)현지화의 조화와 인재육성
3)부품현지화 추진과 공장합리화
4)중국시장
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자인의 힘'이다. 2003년도 에어컨 수요가 급격히 하락한 상황에서도 휘센의 액자형 에어컨이 인테리어 기능을 첨가시켜서 출시 첫해에만 3만대 이상을 판매하며 히트를 하게 된 사례가 디자인의 중요성을 증명하는 실례이다.
3.3.1 LG 전자 내에
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1. 머리말
1) 우리나라의 현황과 해외시장의 중요성
※ LG전자의 경영지표
2) 새로운 시장으로의 중국
※ LG전자의 해외 생산 법인
2. 이론적배경
1) 현지화의 의의
2) 현지화의 개념적 틀
3) 현지화 추진 시 유의할점
3. LG
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전자는 경제적인 환경이 악화되었음에도 불구하고 선전하여 경쟁사인 LG전자와의 격차를 더욱 벌렸다.
삼성전자는 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수
있을 정도로 만들어 놓는 것이 기업의 안전한 성장을
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LG경제연구원 http://www.lgeri.com/ Ⅰ 서 론
1. 연구 배경 및 목적
2. 연구 전개 방식
Ⅱ 본 론
1. IT 기술에서의 한 중 관계 현황 및 대응전략
2. 부문별 중국 IT산업의
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글로벌 경영의 노하우로 활용되는 듯하다.
이와 같은 LG전자의 톈진 법인이 이처럼 재기할 수 있었던 것은 조직적 인력관리와 철저한 현지화 정책의 추진에서 비롯됐다. 글로벌 기업에 있어 조직구조와 인사관리가 얼마나 중요한 것인가를
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자본금을 마련한다는 계획이다. SK텔레콤의 SKIMT도 2001년 초기자본금 3000억원의 법인설립을 바탕으로 2002년 5000억원, 2003년 5000억원을 각각 증자함으로써 2004년까지 자본금을 1조5000억원으로 확대시킬 예정이다. LG글로콤 역시 2001년 초기자본금
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자사의 이미지 제고를 위한 노력을 최대한 기울여야 한다.
참고 문헌
·글로벌 경영 - 장세진
·글로벌 경영 사례집 - 장세진
·기업합병과 매수 - 노희진
·M&A시대 본격개막 - 강철호
관련 SITE
·www. lge. co. kr (LG전자 홈페이지)
·www. zenith. com (zenit
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자
2.2 외국기업의 실패사례
1) 켈로그
2) 캠벨 수프
3) 마이크로소프트차이나의 실패
4) McCormick
5) Levi's
6)울워스
7) 켈로그 씨리얼 메이츠
8) 맥도날드 아치 디럭스
9) 듀퐁사의 Kevlar
10) 페츠닷컴
11) 패스파인더
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