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LG전자는 트롬 출시 시점인 2002년 초 이전 4년간 잠잠했던 세탁기 광고를 전면 재가동하기 시작. 지난해 초부터 수십억 원의 광고비를 트롬에 집중 투입했다.
ㆍ1차 광고 - 변정수-변은정 자매모델을 기용한 광고를 하였다.
간명한 메시지(오래
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자인투자비용 증대)
강점:고객들의 대기업 브랜드 선호 LG에어컨의 세계 시장에서의 높은 인지도고객의 욕구에 맞는 다양한 제품 출시,지역적 특성
약점:지역적 특성이 강함 (수원과 창원),계절에 따른 매출액의 변동차가 심함,삼성전자에
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글로벌 거버넌스로 연결됨(효력발휘)
이슈3. 전자금융&전자상거래
전자상거래
- 국경을 가로지르는 매매를 일상화시킴 관세의 문제 발생(각 국가간 이해관계 갈등발생)
전자금융
-자국민의 부를 통제시키기 어려움
독자적 금융정책 수립
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글로벌경영 참고.
2. Ecomagination
http://blog.naver.com/woo6565?Redirect=Log&logNo=20009591236
(브랜드 이야기)
http://blog.naver.com/skle36?Redirect=Log&logNo=110011826574
(GE의 경영혁신)
http://blog.naver.com/yucci68?Redirect=Log&logNo=60027880432
(GE 웰치 회장의 성공경영과 시사점)
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자인을 적용함과 동시에, 다양한 프로모션을 통해 소비자들에게 롤리타 렘피카의 차별적 컨셉을 인지시키는데 주력하였다. 아모레 퍼시픽
서론
1. 향수 ‘롤리타 렘피카(Lolita Lempicka)’ 선정이유
2. 아모레 퍼시픽 소개
(1)
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자비용이 드느냐 들지 않느냐의 문제가 아니라, 세계 최대의 시장에 뛰어들 요금은 최소한 부과하느냐, 지나치느냐 하는 문제다. 환경분석
이마트의 글로벌 전략 Part 1. 현지화
이마트의 글로벌 전략 Part 2. 차별화
이마트의 고민
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전자상거래의 규제 및 글로벌 경쟁 이슈: 시장지배력, 데이터 주권, 아마존 효과를 중심으로. 법경제학연구. 경영전략론 2024년 2학기 중간
Ⅰ. 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함
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글로벌 공급망 환경의 변화
Ⅲ. 글로벌 공급망 재구축 필요
1. 공급망 분산 설계로 복원력과 유연성 강화
2. 권역별 공급망 현지화로 시장대응력 강화
3. 국내 제조역량 강화로 혁신 플랫폼 구축
4. 2차 이상 핵심 협력회사 직접 관리로 공
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전자상거래의 규제 및 글로벌 경쟁 이슈: 시장지배력, 데이터 주권, 아마존 효과를 중심으로. 법경제학연구.
김정우(2024). 알리·테무 공습, 유통가 방어 ‘사력’. 넥스트 이코노미 경영전략론
Ⅰ. 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁
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현지화 전략을 사용하여 소비자들에게 ‘러브마크’ 브랜드로 사랑받으며, 트렌디한 기업으로 거듭나고 있다.
< 참고자료 >
1. 박신자(Park, Shin ja)·이상윤(Lee, Sang youn), 『글로벌 기업 IKEA(이케아)의 경영전략에 관한 연구』,한국유통과학
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