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리카 시장을 공략하기 위해 인도를 제2의 글로벌 생산기지로 선택했다. LG전자는 2010년 매출 100억 달러를 달성하기 위해 기존 인도 북부 노이다시의 제1공장에 이어 인도 제2의 도시인 뭄바이 인근 푸네에 제2공장을 준공해 인도 남서부 시장을
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글로벌 브랜드력을 높이는 것이 중요하다.
글로벌 브랜드를 가지고 있으면 신규 시장 진출이 쉬우며 높은 브랜드 인지도로 인해 투입해야 하는 마케팅비용을 줄일 수 있다. 신제품 개발 측면에서도 글로벌 브랜드는 일반 소비자들의 글로벌
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글 우리 기업이 글로벌 브랜드로 거듭나려면..
로만손은 시계 분야에서 글로벌 브랜드로 자리 잡았다. 그밖에도 글로벌 브랜드를 지향하려는 움직임이 우리 나라의 여러 기업에서 가시화되어 왔다. 삼성, LG, 현대 등은 이미 전자, 자동차 분
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글로벌 경영
Ⅱ.삼성차이나의 중국진출
1) 1995년 중국의 경제 환경
2) 컬러 TV산업
3) 본사국(한국)의 1990년대 상황
4) 삼성전자 미국시장 진출 시 경험
5) 삼성전자의 중국시장 진입
6) 95년 중국시장에 TV를 도입하고자 할 때 고민과 문제
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현지화 전략
중동 아프리카
동남아
전자 및 화학 자원개발 등 시장선점 전략
글로벌 생산기지 + 판매전략 지역 육성
[표4] LG전자의 글로벌 지역별 마케팅 전략
중국시장에서는 현지 업체와의 가격경쟁에서 밀리는 게 사실이므로 중국내에선
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자기업의 현황
3. 중국에 진출한 우리나라 기업의 규모 및 현황
Ⅲ. 중국 노동시장 현황 및 변화
1. 중국 노사관련 현황
Ⅳ. 노사환경 현황 및 변화
1. 노동쟁의 현황 및 발생 추이
2. 노동쟁의의 특징과 발생원인
3. 중국 노동쟁의 중재체
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자인과 브랜드 가치의 중요성을 이해하여 경영의 핵심역량으로 전략화 했으며, 그를 통해 현재 소니의 브랜드 가치를 만들었다.
6. 향후전망
소니가 본격적으로 한국시장 공략에 나섰다. 삼성과 LG 전자 관계자들은 “이제 양사 경쟁시대는
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LG경제연구원-www.lgeri.com
5. 삼성경제연구소-www.seri.org
6. 현대경제연구소-www.hri.co.kr Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 국제마케팅의 이론적 고찰
1. 국제마케팅의 의의
2. 국제마케팅의 특성
3. 국제마케팅의 중요성
Ⅲ. 사례연구
1. LG전자의 필린핀
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글로벌 스탠다드와 지역정서를 이상적으로 조화시킨 글로컬(Glocal= Global+ Local) 경영을 실현하고 있었다. 그래서 다른 유통기업들과 비교해 성공할 수 있었던 것이라고 생각했다.
삼성테스코 홈플러스의 성공적인 현지화 전략과 글로벌소싱전
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LG전자의 CEO에 올라선 이후 전 사업부문으로 확장, 적용하여 LG의 기업문화로 정착시켰다.
이 두 사람은 자기의 혁신의지를 조직문화로 확장시켜 조직이 보다 나은 성과를 이루는 데 큰 역할을 담당하였다.
Ⅵ. 결론
이상으로 두 CEO가 보여주
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