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전자총 등이 있다.
LG전자는 급변하는 디지털 시대에 대응하기 위해 선진 업체들과의 다각적인 전략적 제휴 관계를 통해 선택된 사업 및 기술 분야에서 Global Partnership을 확보해 나가고 있다. 특히, 시장 선점과 참여가 중요한 디지털 경영의
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LG전자는 필립스와 IBM의 합작 파트너로 좋은 관계를 유지해 나가며 경영해 왔다. 세계 각국에 사업장을 보유한 이 두 Global회사와 합작 경영을 통해 국내 및 해외시장에서 경쟁력을 갖추고 사업망을 넓혀 나갔다. LG필립스LCD는 삼성전자와 함께
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글로벌 시장에서는 2위다. 삼성전자는 트레인과 협력을 강화해 올해 시스템에어컨 시장에서 작년 대비 400%가량 성장한다는 목표를 세웠다.
삼성전자도 LG전자와 마찬가지로 에어컨 시장에 보다 적극적으로 참여하고 있다. 삼성전자는 국내시
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자의 충돌에서 어떤 모델이 더욱 나은 결과를 보일지는 두고 보아야 할 것이다.
Ⅲ. 출처
삼성전자 홈페이지
http://www.samsung.com/sec/galaxys9/launching/?cid=kr_text_navermobpcta_paygalaxy_180409
LG전자 홈페이지
http://www.lge.co.kr/lgekor/product/mobile/smart-phone/productDe
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자 선발 기준 서 론
1. 세계화, 국제화 시대의 도래
2. 글로벌 환경과 인적자원관리의 중요성
본 론
3. 글로벌 기업이 지향해야 할 HRM 방향
Global HR System Framework 구축
4. 사례연구 - LG 화학
4-1. LG화학 Global HR System
4-2. 세계화 Trend
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글로벌 마케팅의 표준화와 현지화를 잘 조화하여 성공한 사례들이다. 대상이나 오리온그룹의 동양제과는 제품을 표준화하면서 물량확보나 싼 노동력으로 현지화시켰고 대우전자는 제품을 그 나라 정서에 맞게 현지화하면서 시장 잠재력이
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전자레인지 24% (1위)
- Digital TV 9% (5위) - 이동단말 5% (5위)
- CDMA 22% (1위)
국내외에서 LG의 입지
LG전자는 전자레인지, 에어컨, Will장비 분야에서 세계시장점유율 1위를 기록하고 있다. CDMA휴대폰과 DVD플레이어 분야에서 삼
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있다는 것을 의미한다
LG전자(배)
삼성전자(배)
동종업계평균(배)
2007
14.68
6.06
-
2006
5.11
5.68
-
2005
9.75
6.78
-
->주가 현금흐름배수의 경우 LG전자는 2005년 9.75에서 상승하여 현재 14.68배를 기록 하고 있고 경쟁업체인 상성전자는 최근 3연간 6배
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LG전자의 21세기 비전은 혁신적인 디지털 제품과 서비스로 세계 모든 고객에게 행복을 선사하는 진정한 글로벌 디지털 리더가 되는 것이며, 2004년 1월 5일 LG전자는 2010년까지 전자ㆍ정보통신업계의 Global Top 3로 도약한다는 중장기 비전을 새롭
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비젼과 목표설정
2. LG 전자의 비젼과 목표
3. LG 전자의 비젼,목표의 변화
4. 비젼의 설정
5. 비젼 및 목표의 설정
6. 비젼 설정의 특징
7. 비젼에 포함될 내용
8. 사업영역정의를 위한 질문
9. 사업영역정의(단일사업기업)
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