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해외 진출에서 거대화된 외국기업들과의 경쟁에서 앞서나갈수 있는 방향을 제시해준 것이라 볼 수 있다. Ⅰ.서 론
Ⅱ.본론
1.베트남의 투자환경
(1)베트남 진출시 장점
(2)베트남 진출시 단점
2.LG전자의 베트남 진출
(1)진출배경
(2)진
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해외직접투자전략에 관한연구 : 중국 하이얼 사례를 중심으로/2006/백성해
하이얼의 한국 가전시장 공략 전략 : 하이얼 신화, 한국에서도 이어질 것인가?/2007/한병섭
중국기업브랜드의 가치 제고 전략 연구/2010/신상헌
하이얼과 삼성전자의 해
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전자는 중국 시장 진출 시 자사의 경영 역량을 충분히 활용한 것으로 보여진다. 삼성전자는 자사의 우수한 기술과 거대한 자본력을 바탕으로 단독투자의 장점을 충분히 살릴 수 있었고, LG전자는 오늘날의 대부분의 다국적기업들이 해외 시장
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해외 진출시장 결정 - 중국 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4
1. 진출시장 결정 - 중국 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
2. LG전자의 중국사업전략 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
Ⅲ
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투자를 통해 고부가가치형 사업구조로 전환한다는 계획을 세웠다.
(3) 경쟁력 우위의 산업
LG전자는 경쟁력을 확보하고 있는 사업부문은 전략적 제휴, 고부가가치화, 해외투자가속화, 경영혁신 등을 통해 해당 업종에서 일류의 경쟁력을 갖춘
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해외직접투자에 관한 연구 : 우위학습론
3. 90년대 해외직접투자의 추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
(2) 현
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해외수출 사업이 타당성이 있는지를 검토하기로 하였다. 이를 위해 미국의 GE와 함께 총 40명의 전문가들로 이루어진 조사팀을 창원공장내에 발족하고 사업타당성 조사에 들러 갔다. 1.서론
2.해외 직접 투자 동기
1)국내산업의 CASH COW
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해외에서 이루어지도록 하는 산업내 국제 분업체제를 구축할 필요가 있다.
둘째, 최근 일부 대기업을 중심으로 주력업종의 대규모 해외직접투자가 확대되는 움직임
) 지난해 6월 LG전자가 네덜란드에 15억달러를 투자하여 TV 브라운관 공장을
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해외에서 이루어지도록 하는 산업내 국제 분업체제를 구축할 필요가 있다.
둘째, 최근 일부 대기업을 중심으로 주력업종의 대규모 해외직접투자가 확대되는 움직임
) 지난해 6월 LG전자가 네덜란드에 15억달러를 투자하여 TV 브라운관 공장을
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해외직접투자의 경험 또는 해외사업의 경험으로 얻은 학습의 결과가 아닐까? 라는 생각을 해 보았다.
참고문헌
김선정(2007), 수출기업의 해외전시회 활용실태와 시사점, 한국무역협회
박영렬 외 2명(2011), 한국기업 해외직접투자 역사와 전략,
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