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전자는 교육의 중요성을 인식하고 교육의 개발하고 개선 시킴으로서 신입사원들의 역량을 강화시키려는 노력을 기울이고 있다. Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
Ⅱ. 교육체계변화
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대
Ⅳ. DIY수료식 도입
Ⅴ. 자기
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LG경제연구원, 2008
글로벌 기업의 사고방식, 한국 기업의 사고방식 - 박은연, LG경제연구원, 2008
현대 경영학 - 이진규, 法文社, 2008
글로벌 기업과 이문화 - 이미자, 서울대학교, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. LG전자
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LG전자는 2006년 정시 채용 인원 2000명 중 약 400명으로 20% 정도를 이 같은 산학협력 프로그램과 인턴십 제도를 통해 선발했다.
7. 최종 결론
LG전자의 ‘1등LG’라는 조직전략을 달성하기 위한 채용, 평가, 보상, 교육에서의 LG전자 HRM을 살펴보았
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11년 말 기준, 신입사원 급여는 법정 최저임금 대비 325%(사무직 기준)로, 남녀간 기본급의 차이 없이 능력 위주로 공정하게 보상
10.재무정보와 재무 분석
(1)재무상태표
(2)손익계산서
(3)재무비율
11.LG전자 CSR
(1)추진 체계
LG전자가 이해관계자들
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LG전자의 유선통신시장 진출
1. 베트남의 교환기 시장 환경
2. VKX(베트남 코리아 익스체인지)의 시장개척
3. LG전자가 진출에 성공한 이유
4. 새로운 경쟁자의 출현
5. 위험에 직면한 LG
Ⅶ. LG칼텍스의 경영교육
1. 신입 사원 과정
2. 팀장 교
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5. 역량 중심 인사선발 방식 도입, 운영에 대한 인사 담당자 인터뷰 결과 14
1) 역량 중심 인사선발의 목적 14
2) 역량중심 인사선발 방식 및 도구 14
3) 현업의 반응 및 배치후의 신입사원 동향 15
4) 역량 중심 인사선발의
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1. 기업의 자연환경보호
1) 환경경영의 정의
2) 환경경영의 등장배경
3) 환경경영의 중요성
본론
2. LG전자의 환경경영
1) 윤리경영을 바탕으로 한 포스코건설
2) 포스코건설의 윤리규범
3) 윤리규범의 실천을 위한 행동준칙
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사원들에게 주어지게 되었다.
노경협력의 또 다른 성과로서 “안전한 직장환경”을 만들어 왔다는 점을 꼽을 수 있다. LG전자는 아래에서 열거된 바와 같이 1995년 산업안전 대상을 수상하는 등 안전보건에 대한 신기술 및 인증을 획득하여 왔
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100 - 박의범, 두남, 2009
슈퍼 코끼리 인도가 온다. - 오화석, 매일경제신문사, 2007
인도 경제를 해부한다. - 삼성경제연구소, KOTRA, 2006
인디아쇼크 - 문철우, 매경출판, 2005
해외경영 성공 노하우(한국이 낳은 글로벌기업 LG전자) - 이장로, 무역경
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1. 인사관리란
1) 정의
2) 인사관리의 목적
3) 오늘날의 인사관리
2. LG전자의 인적자원관리 방식
1) 인사관리의 기본원칙
① LG전자의 인재상
② LG전자의 인사원칙
2) 직무구조
① 직급의 단순화
② 역할 중심의
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