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서는 그 전략마저도 시기를 놓쳐서 LG전자의 모바일분야가 부진한 계기가 되었다. 따라서 핵심적인 전략적 제휴를 통해서 이를 극복해야 될 것이다. 다만 전략적 제휴에 대한 적극적인 자세와 최고경영층의 의지 등이 요구될 것이다.
Ⅲ.결론
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서비스를 구현할 수 있었고, 결과적으로 경진대회에서 우수상을 수상하였습니다. 이 경험은 저에게 ‘갈등은 설득으로 풀 수 없고, 공감에서 해결된다’는 중요한 조직 생활의 원리를 가르쳐주었습니다. LG유플러스 B2B 영업 직무에서도 고객,
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지원 분야 관련 전문지식) - ‘전문가보다는 다양한 능력이 기본’
5. 본인의 10년 후 계획에 대하여 - ‘최고보다는 따뜻한 팀장의 모습으로...’
6. 본인의 성격에 관하여 (본인의 약점 / 강점에 대하여) - ‘너무 빨리 뛰는 심장 박동수...
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서 존재하는 것일 뿐이다.
3. 본인의 가장 큰 실패 경험에 대하여 - 실패를 반성하며 보다 큰 성공을 만들자.
4. 본인의 역량에 관하여 (Global 감각 / 지원 분야 관련 전문지식) - 제 스스로의 한계를 극복하면서 저만의 역량을 극대화하다.
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큰 실패경험 [400~2,000Bytes] - 실패는 또 다른 성공의 모습이다.
4. 본인의 역량에 대하여 (지원 분야 전문지식) [400~2,000Bytes] - 살아 움직이는 지식과 노하우를 배우자.
5. 10년 후 계획 [400~2,000Bytes] - 일을 즐기는 프로의 모습으로 성장하자.
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자기업 설립
2) 초기성장기반 구축
-.현지우수인력의 확보 및 교육
-.중국시장 히트상품 창출과 조기 판매기반 구축
-.부품현지화 추진과 공장합리화
-.중국정부와 신뢰관계 구축
3) 확장 및 수직계열화 투자
-.추가투자 배경과 필요성
-.
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, 매경출판, 2005
해외경영 성공 노하우(한국이 낳은 글로벌기업 LG전자) - 이장로, 무역경영사, 2000 1. LG전자 기업소개
2. 인도시장 진출 배경
3. 인도시장 환경 분석
4. SWOT 분석
5. 서비스 마케팅 분석
6. LG전자 성공요인
7. 평가와 전망
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LG에 대한 이미지였다. 1. 서론
2. 본론
(1) 분야별 강점 및 핵심 역량
1) Digital Media
2) Digital Display
3) Digital Appliance
4) 정보, 통신
5) Home network
6) 기초 기술
(2) 향후 강화해야 할 역량
1) R&D
2) Design 경영
3) Manufacturing system
4) 인재 경영
5
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경영', 전경태 외 2인, 학연사, 2002
▷ 머니투데이 http://www.moneytoday.co.kr
▷ LG전자 홈페이지 http://www.lge.co.kr
▷ 디지털타임스 http://www.otis.co.kr
▷ 이코노미스트 http://www.econpia.com
▷ 매일경제신문 http:// www.mk.co.kr 1. 서론 ……………
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전자(2005), 「05년 전략 경영회의」
이학종(2001), 「조직개발론, 법문사」,
송상호, 「프로세스 조직의 도입방안」, 논문
삼성전자, 「삼성전자 60년사」
송상호 외 2, 「우리회사 어떻게 조직변화에 성공할 것인가」, 명진출판
김인수, 「거시
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