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기업경영 목표
기업목표
* 고객을 위한 가치 창조
* 인간 존중의 경영
비젼 LG - Digital Leader
혁신적인 디지털 제품과 서비스로 세계 모든 고객에게 행복을 선사하는 진정한 글로벌 디지털 리더가
되는 것으로 2010년까지 전자, 정보
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기업의 기술적 핵심역량을 통해 LG전자는 급속하게 변화하고 있는 환경에서 선두주자의 자리를 꿈꾸고 있다. \'Digital LG\'는. Digital 핵심 기술을 통해 가전업계에서 선도기업이 되고자 한다. 따라서 이러한 기업목표를 향한 교두보의 역할로 디
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기업의 자원과 지속 가능한 경쟁 우위\"라는 논문을 발표한 이후 RVB에 대한 관심이 급격히 증가되었다.
≪ … 중 략 … ≫
내부 자원 분석과 그 혁신 사례
B. LG전자의 내부 조직 혁신과 프로세스의 활용
1. LG 전자의 현황
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기업 핵심 역량의 변화
브랜드 아이덴티티 전략
디자인 전개의 과학화
LG전자의 경영이념 및 슬로건
LG전자의 슬로건: 세상을 바꾸는 힘-디지털 LG
엘지(LG)의 아이덴티티(Identity) 전략
코포레이트 아이덴티티(CI; Corporate Identity)
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기업들에게 매력적이고 충분히 도전 가치가 있다는 점을 인정하는 것은 어렵지 않다. 특히 LG 전자의 경우, 국내의 시장이 거의 포화된 상태인데다가, 경쟁 업체들과의 경쟁이 어느 정도 무르익은 상황에서 새로운 이익 창출을 위한 돌파구로
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LG전자 역사관 LG전자 브랜드 제품 역사관, 핸드폰, TV 등 제품 소개, 광고 수록.
http://www.lge.co.kr/cokr/about/b_info/history.jsp
LG전자 성공사례분석 - 호남대학교 이승용 (2010.2)
연합뉴스 경제, 2010 -05-05 홍지인 기자, <LG전자, 세계 IT기업 중 `지속가능
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LG전자 - 브라질 시장 진출 : LG전자 기업소개, LG전자 기업조사, LG전자 기업분석, LG전자 외부환경분석, LG전자 내부환경분석, LG전자 브라질 진출경과, LG전자 브라질 진출동기, LG전자 진출성과
외부환경분석
① 정치 · 경제적 환경
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Ⅰ. 선정동기
LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업
LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위기업
기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지
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전자와 삼성전자는 중국 시장 진출 시 자사의 경영 역량을 충분히 활용한 것으로 보여진다. 삼성전자는 자사의 우수한 기술과 거대한 자본력을 바탕으로 단독투자의 장점을 충분히 살릴 수 있었고, LG전자는 오늘날의 대부분의 다국적기업들
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기업\'의 반열에 오른 LG전자 베트남 법 인은 사회공헌도, 경제발전기여도, 고용창출효과, 성실납세기록 등에서 우수한 평가를 받아 베트남에 진출한 외국기업 최초로 베트남 정부로부터 \'노동훈장\'을 받았다. 또 지난해 9월에는 베트남 총리
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