|
해외로 진출하고 있는 상황에서 어느 기업이든 앞에서 본 바와 같이 해외시장에 진출을 결정하기에 앞서 그 시장과 소비자에 대한 사전학습을 철저히 하여야만 켈로그 사처럼 쓴맛을 보지 않을 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 켈로그
|
|
|
마케팅 활동에서만 신경을 쓰는 것이 아니라 기업의 이미지도 생각하면서 기업이 해야하는 사회공헌의 활동도 잘 하고 있다. 뿐만 아니라 하이트 진로는 해외 진출에 맞는 전략을 잘 세웠다.
현지화 전략을 통해 해외 시장에 맞는 여러 전략
|
|
|
진출로 인해 시장조사 및 수요특성 파악 등 사전 조사가 미흡하여 주력 생산차종을 잘못 선택하는 실수를 범하여 실패를 하였다. 자신의 자금조달 능력을 초과한 과도한 투자로 인해 수요부진과 경기침체에 따른 위기에 대처할 능력이 없었
|
|
|
선점효과
1. Multiplex, 4DX등으로 최첨단 영화관의 이미지를 구축
2. 해외시장 진출로 해외브랜드 인지도구축
3. 위치적 조건이 좋은 다수의 점포 보유 기업소개 & Mission
CGV의 경쟁력
CGV 분석
S-curve곡선
해외진출상황
전략제시
|
|
|
휴대폰 출시(SH-770)
1997년 세계 최소형 CDMA 휴대폰(137g) 개발
1998년 세계 최경량 PCS 휴대폰(SPH-4100) 및 3세대 폴더형 휴대폰(SOH-8000) 개발
1999년 손목시계형 휴대폰 개발 및 휴대폰 해외 생산시대 개막(브라질)
휴대폰 핵심칩 본격
|
|
|
강요하지 않고 한국인 관리자들이 열심히 베트남어를 배워 현지화에 나선다. 1. 문제제기 베트남 인력 시장 분석
2. 전략제시 베트남 진출 성공사례
직업 학교
인센티브 제도
3. 기대효과
|
|
|
해외 규격인증제도의 종류
(1) CE (Conformity European)
(2) HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points)
(3) CCC (China Compulsory Certification)
(4) JIS (Japanese Industrial Standards)
(5) Eco-Label(에코라벨)
(6) UL(Underwriter`s Laboratories)
2. 해외 규격인증제도
|
|
|
해외시장의 잠재력을 확인하였으며, 미국과 중국 시장의 진출 가능성에 대해 이제 말해 보고자 한다.
II. 본론
1. 두타 현황
1.1. 두타란 ?
두타란 머리 두(頭), 때릴 타(他)의 의미로 ‘머리를 때린다’ 즉 상식을 파괴하는 새로운 것 이라
|
|
|
해외진출
1. Disney사의 해외진출 고려이유
2. 해외진출의 1차적 대상지로 일본(동경)과 유럽을 택한 이유
3. Disney가 일본에서와 달리 파리에서 지분참여를 많이 한 이유
4. Tokyo Disneyland와 Euro Disneyland(Disneyland Paris)의 주요 계약 내용
5. Euro Disne
|
|
|
진출시 3G 단독 모델로 출시할까? 이러한 전략적 선택의 문제점은 없는것일까?
-삼성전자는 최근 갤럭시S3를 공개 하면서 LTE가 아닌 3G로 먼저 출시 하기로 발표하였다. 국내 이동통신사들이 LTE에 마케팅 역량을 집중하고 있고, 통상 새로운 기
|
|
메뉴펼치기
