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(주) LG전자 품질 시스템
Motive of selection
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국내 소비자들에게 가장 친근한 기업에 삼성과 LG가 있다.
특히 품질면에서 LG의 가전제품이 국내외에서 신뢰를 얻고있다.
긍정적인 이미지를
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에 따라, LG전자는 이해관계자의 관심사를 존중하고 이를 경영활동에 반영하기 위해 다양한 커뮤니케이션 채널을 운영하고 있다.
1) 국내외 지속가능경영 전략 추진 상황
위 그래프에서 알 수 있듯이 전 세계적으로 많은 국가들이 지속가능경
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1. 일반 현황
1958년 국내 최초 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과
독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장.
LG전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전 제품 분야의 기술혁신을 선도하는 글
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아프리카 시장을 공략하기 위해 인도를 제2의 글로벌 생산기지로 선택했다. LG전자는 2010년 매출 100억 달러를 달성하기 위해 기존 인도 북부 노이다시의 제1공장에 이어 인도 제2의 도시인 뭄바이 인근 푸네에 제2공장을 준공해 인도 남서부 시
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Ⅴ. 자기성장과정 확대 ………………………6
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 ………………………7
Ⅶ. 전문성 강화 ………………………………7
Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅸ. 시사점 ……………………………………8
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자원을 최대한으로 활용해 경영 성과를 극대화시키고 있으며, 현지 인력을 육성하려는 노력(예: 96년-Learning China Center를 설립)을 하고 있다. LG전자는 현지화전략을 통해 효율적인 인적자원관리를 함으로써 글로벌 인적자원관리의 성공사례로
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LG전자와 삼성전자는 이와 같은 높은 기술의 고가품 시장에 많은 투자를 해야 한다고 본다. 삼성전자의 경우에는 일본 전자기업들과 거의 맞먹는 기술력과 자금력, 마케팅 능력 등을 가지고 있기 때문이다.
이러한 측면에서 삼성전자는 높은
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협력사로부터 부품이 납품될 때 사전 품질 검사를 통해 불필요한 시간을 제거해 나가는 활동도 함께 추진한다. 일반 경비를 20% 축소하라는 내부 지침도 하달됐다. 지난해에 이어 연이은 긴축 재정이다. LG전자는 본사 및 각 본부 공통으로 업
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LG전자는 지난 5월 중동·아프리카 지역 스칼렛 TV 출시에 맞춰 현지 주요 신문과 방송 등에 대대적인 광고 집행, 딜러 컨벤션 개최, 유통업체와의 공동 프로모션, 스칼렛 TV 시연부스 운영 등 다양한 마케팅 활동을 펼쳐 온 것이 주효한 것으로
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LG전자의 지속가능경영 보고서는 전문가가 아닌 일반 고객이 이해하기에는 다소 어려운 표현들과 지표들이 나열되어 있는 듯한 느낌을 준다.
2) 제품에 대한 적극적인 A/S 서비스의 부족
제품에 대한 적극적인 A/S서비스는 고객의 기업 충성도
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