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조직구성도
5. 추진일정
6. 업무프로세스
1) 시행전
2) 시행후
7. Forecast Collaboration
8. Orders확정
9. Score Card
10. 시범사업결과
11. SCM 프로젝트의 주요 성공요소
12. 개선점
13. 향후전개방향
14. 참고문헌 및 인터넷 사이트
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전략분야 도출 및 기술 분류 체계 정립
◇ 안중호(2000), 인터넷과 전자상거래, 홍문사
◇ 인터넷 시대의 SCM전략, LG경제연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성
Ⅳ. SCM(공
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물류전략
1. Maker형 SPA업체 ZARA
(1) ZARA소개
(2) ZARA의 물류과정 (조달-생산-판매)
1) 조달물류
2) 생산물류
3) 판매물류
(3) ZARA의 물류전략
1) 수직통합적 SCM 전략
2) QR 전략
3) 재고관리 전략
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SCM의 주요 성공요인
1) 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
2) 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현
3) 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
4) 양사의 최고경영층의 적극적인 지원
5) 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략
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전략
참고문헌
* 강진구(2005), 갈등 관리, 조직 경쟁력 강화의 첩경, LG경제연구원
* 김원배 외(1997), 지방대도시 경쟁력 강화방안. 국토연구원
* 백대우(2003), 기술도입을 통한 경쟁력 강화전략, 한국공업화학회
* 산업자원부 보도자료(2000), 7대업
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SCM Heaven (www.scm.postech.ac.kr)
물류매거진 (www.logismagazine.com)
한국물류관리사협회 Ⅰ. 서론
1. 정보기술과 로지스틱스의 선정 이유
2. 목적
Ⅱ. 본론
1. SCM의 개념
2. SCM의 필요성
3. SCM과 정보기술(IT)
3-1. SCM주요 응용 기술
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SCM의 기반을 닦는 것이다. e-SCM 기반 구축의 핵심은 공급업체 및 고객 기업과의 협업(Collaboration) 강화이다. 삼성전자는 SCM 안정화 및 프로세스 의 질을 높이기 위해서, 판매 및 제조부문에 각각 12개의 관리 항목을 정해 놓 고 이를 집중적으로
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관리 체제의 구현
6.3 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
6.4 최고경영층의 적극적인 지원
6.5 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략
6.6 커스터마이즈의 성공
7. 유한킴벌리의 SCM도입 문제점.....................................................
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: LG경제 연구원 출처
2) http://www.spsoft.co.kr/~newcat/newscript/wapbtrend.html Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. e-Marketplace의 정의
2. e-Marketplace의 형태
3. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 획기적 개선 아이디어
III. 결 론
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관리의 국내외 성공 사례연구 - 조병호, 건국대 대학원 석사학위논문, 2005
중국진출 우리기업의 한/중 공급사슬관리에 관한 연구 - 김성민, 서강대 대학원 석사학위논문, 2005
e비즈니스 전문 과정 SCM - 정봉주 외, 한국전자거래진흥원, 2002 1.
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