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LG 전자에서는 HR Data Mart에서 핵심인재 확보와 유지 정도를 HR 부문의 성과관리지표로 운영하고 있으며 핵심인재의 인적사항 데이터 베이스화, 핵심인재의 선발육성평가보상에 이르는 과정을 시스템화하여 관리한다.
셋째, 핵심인재 육성을
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변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 직무 분석
3. 선발 배치
4. 훈련 개발
5. 보상 관리
6. 문제점 및 개선방안
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기업 선정을 LG전자로 하게 되었다.
*우리가 본 LG전자의 문제점
1. e-Learning을 구축하여 종업원의 교육훈련을 보다 손쉽게 하려 하였으나 몇가지 문제점이 발생한다.첫째, 중간관리자 이상의 종업원들이 컴퓨터에 친숙하지가 않다. 둘째, 교수
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기업의 성공은 그 조직에 적합한 인재를 선발하고, 끊임없는 인재육성을 통한 전사적 인재관리에 따라 좌우된다고 해도 과언이 아닐 만큼 인재 시스템이 중요하다는 것을 느꼈다. 끊임없는 인사 시스템의 발전을 위해 노력하고 있는 LG전자를
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- 이 회장은 삼성 헌법을 공표하면서 인간미, 도덕성, 에티켓, 예의범절을 특히 강조
- 도덕성을 강조한 삼성헌법은 기업경영에 그대로 적용이 되고 있음 1. 삼성그룹 소개
2. 삼성그룹 인사관리
3. 신입사원 교육훈련
4. 최종 결론
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기업의 이윤 창출이 가능하다.
Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
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○ 기업에 있어서 인재의 중요성은 아무리 강요해도 지나치지 않다고 할 수 있는데 LG전자에 있어서도 이러한 인사교육은 중요한
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인적자원관리
독학사2단계인적자원관리 참조
각기업의 인적자원관리 참조
네이버 백과사전 인적자원관리 참조
삼성과 현대의 성공 참조 인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한
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[기업 인적성검사에 관한 이야기]
1. 기업별 유형
① 현대중공업
현대 중공업의 직무적성검사
LG전자의 RPST + Ability Test : In Basket
③ 두산그룹
언어능력
수리능력
기계이해능력
공간지각능력
업무수행에 필요한 기초한자
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인적자원개발
1. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈
2. HRM시스템에서의 역량모델의 효용
Ⅲ. 기업의 역량모델
1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리
2. LG전자 역량모델과 인적자원관리
3. KTF 역량모델과 인적자원관리
Ⅳ. 전략적 인적
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17. 현지화전략 1) 제품
18. 현지화전략 2) 서비스
19. 현지화전략 3) 마케팅
20. 현지화전략 4)유통
21. 현지화전략 5) 인적자원관리
22. LG 전자 인도 진출 성과
23. LG전자의 인도 시장점유율 (2014년도 기준)
24. 당면과제 스마트폰 판매 부진
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