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Ⅰ. 통신 요금 전쟁
통신 요금 전쟁이 달아오르고 있다. LG U+(유플러스)가 기존 요금으로 이동전화 초고속인터넷 인터넷전화(VoIP) 인터넷TV(IPTV) 등의 통신서비스를 두 배까지 이용할 수 있는 요금제를 이달 초 내놓자 SK텔레콤은 이동전화 가
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*자사 서비스 고객 관리+ 타사 서비스 이용 고객 유치
: 현재 진행중인 자사 서비스 이용고객들의 혜택
→그 혜택 누리고 싶게끔 유도
→저렴한 가격 + 높은 서비스 고객 유치
: 2인 이상 단말기 교체시 더 많은 혜택 + 할인 적용
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텔레콤과 KT, LG유플러스의 3강 구도라고 할 수 있다. SK텔레콤이 가장 높은 점유율을 확보하고 있는 가운데 KT와 LG유플러스의 치열한 순위 경쟁이 펼쳐지고 있다. Ⅰ. LG유플러스의 대리점주 스카우트
Ⅱ. LG유플러스의 파격적인 대우
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텔레콤과 KT에 재가입자 면제 혜택이 없거나 없어질 예정인 반면 LG텔레콤은 면제 제도를 유지하기로 했음.
4)통신사 대책의 한계
-당연한 1초요금제를 SK텔레콤을 제외한 다른 2개 통신사는 허용하지 않음
-SK텔레콤은 논란이된 가입비를 축소
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LG텔레콤
LG텔레콤의 데이터사업팀의 김범승 과장은 LG텔레콤은 후발 사업자로서 자체적으로 시장의 흐름을 선도할 수 없다고 판단하고 기본적으로 시장상황에 따라가는 전략을 바탕으로 우선 무선망개방에 적극 동참해 CP들의 콘텐츠 개발
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LG텔레콤은 세계수준의 초일류 정보통신회사로의 도약을 위해 노력을 계속하고 있다.
또한 2001년 말 예상 가입자수 목표는 최소 450만명이며, 연내에 비대칭규제가 실시될 경우에는 추가적인 가입자 확보도 가능할 전망이다. 이에 따라, 450만
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LG텔레콤은 오피스텔 임대업체와 LG텔레콤의 휴대전화를 이용해 오피스텔의 월세와 관리비를 낼 수 있도록 하는 업무제휴 협약을 하므로써 LG텔레콤의 019 휴대전화로 밖에서 집안의 조명이나 전자기기를 조종하는 홈오토메이션 시스템을 도
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텔레콤
Ⅲ. LG텔레콤
Ⅳ. "TTL"과 "NA" 그리고 "카이 홀맨"의 마케팅 전략
Ⅴ. TTL과 Na의 관계마케팅전략
Ⅵ. TTL과 Na의 광고 전략 Ⅰ. KTF프리텔
Ⅱ. SK텔레콤
Ⅲ. LG텔레콤
Ⅳ. `TTL`과 `NA` 그리고 `카이 홀맨`의 마케팅 전략
Ⅴ. TTL과 Na의 관
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텔레콤
2.39%
8.12%
4.90%
신세기 통신
0.70%
6%
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KTF
4.00%
6.80%
8.66%
KTM
3.84%
11.40%
-
LG 텔레콤
1.30%
6%
5.30%
위의 표에서 보면 10대 가입자 비중은 타 사업자 대비 KTF가 우위를 나타내고 있음을 알 수 있으며, 따라서 10대 시장 개척에도 유리한 고지를 점령
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LG텔레콤
1. LG텔레콤의 ‘강한 조직’문화 만들기
2. LG텔레콤, 혁신학교를 통해 ‘강한 조직 만들기’ 진행
Ⅲ. LG CNS
1. ‘사통팔달 커뮤니케이션과 신바람 나는 기업문화’
2. 전공불문 채용, 1인당 연평균 교육일수가 20일
3. 이색 회
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