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관리방안』, 한국인간관계학보(제3권제1호), 1998.3.
■임창희 가재산, 『한국형 팀제』, 삼성경제연구소, 1999.
■김영수, 『LG 화학의 팀제』, 한국경영자총협회, 1995.
■강현석, 『포항제철의 팀제』, 한국경영자총협회, 1995.
■임헌주, 『선경
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LG전자가 속한 지역사회를 돌아보고 소외계층이 자립할 수 있도록 앞장서는 것이며, 이 모든 활동의 전 과정에서 다양한 이해관계자들과 끊임 없이 소통하며 신뢰 관계를 구축.이를 위해 LG전자는 CSR 변화관리, 이해관계자 참여, CSR 리스크 관
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탈취필터로 깔끔한 탈취가 가능하며, 시중에 판매하는 향기시트로 옷감에 은은한 향을 남겨 냄새를 제거한다. 신제품 개발 사례
LG‘트롬 스타일러’
1 제품소개
2 SWOT 분석
3 경쟁사 분석
4 STP 전략
5 마케팅활동
6 나아갈 방향
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관리조직의 재설계 : 허베이 스피리트호 기름유출사고에 대한 분석, 배응환, 주경일, 2011, 한국행정연구원
두산백과 <낙동강페놀오염사건>
화학백과 <페놀>, 대한화학회
한국 실패 사례에서 배우는 리스크 커뮤니케이션 전략, 송해룡,
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필수재가 아니므로 경기민감도가 높다. LG전자는 내추럴 헤지에 주력한 리스크 관리를 하고 LG의 경우 LCD의 비중이 높은 반면 삼성의 경우 정보통신의 비중이 높다. 높은
자기자본을 보유하고 있는 삼성이 더욱 안정적인 것을 볼 수 있다.
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LG 주간경제 5월호
이장원이을터쉬 메이시아, (2002) “중국 진출 한국기업의 노사관계 및 인적자원관리”
강승호김석진 (2003) “중국리스크 요인 진단과 시사점” LG 경제 연구원
추이쉰, (2003) “중국 노사관계의 변화 추세” 국제노동브리프Ⅱ
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리스크 관리, 기술 혁신과 품질 관리, 그리고 현지 전문가와의 협력이 필요하다. 이러한 요소들을 적절히 활용함으로써 기업은 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하고, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것이다. 삼성전자와 같은 성공 사례는 이
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관리 체계 구축 방안」경기복지재단
보건복지부 질병관리본부(2020)「제1급감염병 중동호흡기증후군[MERS] 대응지침」
배민근,조영무(2016)「메르스 확산으로 인한 경기 둔화 리스크 방역도 시급」LG경제연구원
삼일회계법인(2020)「코로나19의
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관리 측면에서는, LG전자는 현지 인재 발굴의 중요성을 깨닫고 인재육성에 힘을 쏟고 있다. 글로벌 기업의 관리자를 선발하고 훈련하여 파견하는 문제와 이들에 대한 보수, 평가문제, 그리고 본사로의 귀임후의 문제 등과 관련한 국제경영의
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LG전자 공장설립과 운영
V.브라질의 외환위기
VI.김용철 공장장의 타개방안
VII. 사례분석 및 향후 전략
1.글로벌한 관점에서 필요한 재무전략부문
2.고도의 현지화가 필요한 재무 및 회계관리부문
3.자본조달 방법의 선택문제
4.제3국 금융시장
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