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LG전자의 MC 사업부는 현재 9회말 2아웃 상황에 놓여있다. 이는 스마트폰 시장이 점차 커나가는 산업 환경 속에서 초기에 앞으로의 산업 환경을 적절히 예측하지 못한 채, 적절하지 않은 대응을 했기 때문이다. LG전자의 한 사원은 “스마트폰이
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LG화학은 대학교와의 협력을 강화하고 있는데 대학교에서 직원들의 교육을 실시하는 것은 능력이 향상된 직원의 이직 가능성이 크기 때문에 대학교와의 협력은 대학교에서 신입사원을 확보하기 위한 노력에 치중하는 편이 좋을 것으로 보여
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LG CNS는 지식 경영 시스템 정착단계까지 마무리하였고, RBKW(Role Based Knowledge Workplace : 업무프로세스 지원시스템), Extended KM(지식 경영시스템을 활용대상을 기업의 외부고객과 협력사까지 확대하여 축적지식을 활용하는데 목적이 있는 확장된 KM)
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사원 및 CS사원을 장기 주재시키면서 밀착 고객관리를 실시중에 있으며, 현재 거래중인 Buyer는 25개 업체로 '96년 11월부터 중국 내수용 물량이 80,000본/월 이상으로 증대되고 있다.
4. 새로운 천년을 향하여
평태홍 법인장 이하 여러 FSE들의 헌신
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LG 전자 홈페이지(www.lge.co.kr)
경영전반 자료 - 연표 및 진출 분야 등
LG 경영보고서 - 1999, 2000
http://news.naver.com/news_read.php?oldid=200312110000525440002
그리고 가장 도움을 주신 LG전자 홍보팀 김국환사원(011-9355-9520)에게
깊은 고마움을 표시하고 싶습니
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and cretions)
2. 가치(values)
3. 기본전제(Basic Assumptions)
Ⅴ. 기업문화의 중요성
Ⅵ. 기업문화의 7S요소
Ⅶ. 기업문화에 영향을 주는 요인
Ⅷ. LG의 기업문화 사례
Ⅸ. 휴렛팩커드(HP)의 기업문화 사례
Ⅹ. 결론 및 시사점
참고문헌
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능력을 갖추었는지 평가
1차 면접
실무면접
SI(Structured Interview)
지원자의 역량 보유 정도 평가
DISE(Doosan Integrated Stimulation)
분석적 사고 및 문제해결능력 평가 신입사원 채용
승진관리
특이한 승진 관리
신입사원과의 인터뷰
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때문입니다. 신입사원 선발에 있어서도 우직할 정도로 기본에 충실하며, 그 속에서 사물의 본질과 진리를 발견하고자 하는 순수한 젊은이를 중시합니다. LG 소개
기업이 원하는 인재상
인화원
교육 훈련
최근 교육 훈련 성과
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LG CNS의 최대 강점은 직원교육에 있다고 이번 조사에서 생각하게 되었다. 신입 사원이 입사하면 6주 동안 Java, C언어 등 컴퓨터 제반 사항에 대해서 교육하고 시험을 봐 2번 탈락하면 회사를 퇴사해야하는 제도가 있을 정도이다. 그리고 이노 캠
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LG전자는 1990년부터 구축하기 시작한 e-Learning 시스템에 적극적인 투자를 하여 사원들로 하여금 언제 어디서나 업무와 관련된 교육을 받을 수 있도록 여러 가지 노력들을 하고 있다. 많은 교육량이 곧 혁신을 가져올 것이라고 생각한 LG전자는
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