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다임러크라이슬러·제너럴모터스 는 자체적으로 대규모 공연장을 설치 운영하는 것이 특징이다.
기아·대우·현대 등 한국의 자동차 업체들도 해마다 이 모터쇼에 참가해 미국 시장 진출의 전초기지로 삼고 다양한 전략차종을 출품하는 한편,
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GM-대우의 협력
- 70년대 한국시장 진풀을 목적으로 GM Korea설립.
- 자동차의 판매 부진, 실적 저조 등으로 양사 경영진간의 의견 격차가 심히 93년에 관계 청산하였다.
Ⅱ. 전략적 제휴의 특성과 사례
1. 산업별 전략적 제휴 사례
(반도체 업계의
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제휴/인수/합병
1-2. 해외시장에서 HMC의 포지셔닝
2. 국내 자동차 산업
3. 경쟁자 분석
3-1. General Motors Corporation
3-2. 도요다(Global Toyota Motors)
3-3. 르노 그룹 (Renault Group)
3-4. BMW
Ⅲ. HMC의 대고객 마케팅 전략 분석
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제휴 등이 가져온 견제 심화
□ 세계 각국의 환경규제의 심화가 지속되고 있는 상황이 친환경미래자동차의 개발이 늦은 현대자동차에게는 큰 위협 요인
□ 르노삼성, GM대우 등의 시장 점유율고객만족도 상승 등, 내수시장의 점유율 다변화가
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1) 협력업체 품질 관리 시스템: HQS(현대품질인증제도)
HQS는 GM과 포드, 다임러크라이슬러 등 업계 빅3 적용 글로벌 규격 QS9000과 같은 수준의 기준에 납품실적 평가를 더한 것
HQS 심사결과 기준으로 업체를 등급별 분류, 상급업체에 지원 폭 넓
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분석
2. 국내외 자동차 산업 동향
3. 현대자동차의 기아자동차 인수 필요성
4. 전략적 문제점
5. SWOT 분석
6. 가치사슬 분석
7. 다임러-크라이슬러의 인수합병
8. 전략적 대안 방안 및 장애요인
9. 현대, 기아자동차의 현재
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제휴하여 밝은 문화 운전 캠페인을 전개하고, 깨끗한 운전문화를 보이는 고객에게 미소 스티커 배부하여 10장이상 스티커 획득 시마다 마일리지 혜택을 부과하여 주유, 오일, 차량정비 등에 사용할 수 있도록 한다.
Understanding
Concept
현대는 좀
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GM, Ford, 다임러크라이슬러 (이하 빅3), 도요타를 비롯한 일본의 메이커들, 그리고 유럽의 BMW, 푸조 등 이렇게 크게 3축으로 구분 되어있다.
미국과 유럽의 자동차시장이 끊임없는 M&A를 통해 점점 그 기업 수가 줄어드는 동안, 도요타, 현대자동
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LG CNS)
(1) 기업소개(2) LG CNS의 현지화 전략
(3) 인도의 IT시장
(4) 인도시장으로의 진출
(5) 마이다스아이티와의 전략 비교
(6) 시사점 및 성공이유
6. 현지화전략 경쟁사 실패사례분석 (GM대우)
(1) 인도 진출배경
(2) 인도 시장분석
(3) 인도시장의 자
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정도가 심해 대중 타킷 실패
GM대우 라세티
• 낮은 가격대비 높은 성능
• 녹문제가 많은 콤플레인 및 현대에 비해 신뢰도 낮음 1. 제품소개
2. 경쟁제품 분석
3. 4P 분석
4. STP 분석
5. SWOT 분석
6. i30 성공요인
7. 결론
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