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GM대우 차량만 이용가능하게 하고, 쉐보레 차량고객은 리터당 추가할인을 제공한다 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 쉐보레와 국내자동차 시장의 현황
1. 쉐보레 3C 분석
1-1. company
1-2. competitor
1-3. consumer
2. 쉐보레 STP 전략
3. 쉐보레 마케팅 분석
3-1
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전략적 제휴는 제휴 파트너로 외국업체뿐 아니라 내수시장에서 직접 경쟁하고 있는 자국업체들과도 손을 잡는 양상
2) 미쓰비시는 벤츠에 소형상용차의 엔진을 공급
- 양사가 87년에 상호협력하기로 합의한 이후 생산·개발부문에서 실질적인
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다임러-크라이슬러(차종지역), 르노-닛산(지역차종) 등의 사례가 보여주는 바와 같이 최근에 발생한 주요 M&A는 거의 지역적 또는 차종별 시너지효과를 목적으로 하고 있다.
넷째, 전략적 제휴의 경우 M&A와 마찬가지로 자본, 생산, 기술, 판매
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LG경제연구소(http://www.leri.org)
한국무역협회(http://www.kita.net)
금융감독원(http://www.fss.or.kr)
KOTRA(http://www.kotra.or.kr)
3. 인터뷰 응해주신 분들
이종락(국민은행 지점장)
김현전(한국투자신탁운용 상무이사)
외국계 M&A 전문 컨설턴트(익명) 1.서 론
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전략적 제휴와 인수합병
II.피아트의 글로벌 전략
1.피아트의 글로벌 전략의 핵심
2.피아트의 SWOT분석
III.피아트의 한국에서의 활동
1.한국내의 스포츠카 전망
2.드라마 PPL전략
IV.결론
1.피아트의 위기상황
2.피아트의 대응전략
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GM대우자동차가 2006년 초에 출시예정인 SUV차량(C-100 PROJECT)에 당사는 샤시모듈부품과 시트부품업체로 선정되어 GM대우자동차와 같이 부품개발을 하고 있으며, 매그너스 후속차종(V-250 PROJECT) 에도 차체부품업체로 선정되어 현재 개발 중에 있습
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LG 전자를 앞지르고 1위 자리를 되찾았습니다.
40인치 LCD TV와 42인치 PDP TV 평균판매가격
2006년 6-7월 (미국 달러)
종류
6월
7월
전월대비
40인치 LCD TV
2,142
2,018
(5.8%)
42인치 PDP TV
2,193
1,987
(9.4%) 삼성 AMLCD 사업부의 LCD TV 패널 경쟁전략
1
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LG Philips LCD에 앞서 AM OLED양산에 돌입했다. 2.0″AM OLED를 시작으로 대량생산에 돌입했으며 배면발광 방식을 적용했다. 또한 2.0″AM OLED 양산과 동시에 QVGA급 3.5″ AM OLED와 2″급 듀얼 AM OLED를 개발, 제품군 다각화에도 착수하고 있다.
-일본-
OLED는
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대우전자의 사업실패 ⇒ 브라질, 아르헨티나, 카자흐스탄 등
비용이 매출보다 많다.
합리적 철수 : 기업발전 전략. ex)소니가 한국에서 말레이시아로(노동비용)
ex2) LG-필립스는 ⇒ 대만폐쇄 ⇒ 남는 이윤으로 국내 자금조달해서
브라운관 개
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LG필립스와의 전략적 제휴 실패
2. 삼성과 소니의 합작(2)
◉ 배 경 – 삼성의 측면
▪ LG필립스의 LCD TV패널 시장 견제필요
▪ TV시장 점유율을 위한 소니사의 협력필요
▪ LCD생산공장의 대규모 투자에 따른 리
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