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현대기아차와 전략제휴를 맺고 한국에 자동차 전문 연구개발(R&D)센터를 설립
(6) . 현대와 삼성전자
(7) 삼성전자와 현대자동차가 스마트폰과 자동차를 결합한 '스마트 자동차' 개발을 위해 전략적 제휴를 모색 (MOU)
(8) '제네시스-프라다' 1200
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제휴를 강화한다면 현재의 경쟁력을 유지할 수 있을 것\"이라고 전망했다.
목 차
Ⅰ 전략적 제휴
1. 정의와 목적
2. 유형과 방법
Ⅱ 전략적 제휴 사례
◆ 삼성그룹의 사례
◆ 현대그룹의 사례
◆ LG그룹의 사례
◆ SK그룹의 사례
◆ 현대자동차의
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가장 심한 사업 분야 중의 하나이기 때문에 기업 이 움직일 수 있는 범위가 제한적. 마케팅 분석
1. 러쉬앤캐쉬
1) promotion
2) product
3) SWOT
2. 대우캐피탈
1) promotion
2) product
3) SWOT
3. 현대캐피탈
1) promotion
2) product
3) SWOT
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제휴기업의 글로벌 전략의 적합성
– 기술보호를 위한 라이슨싱 1. 전략적 제휴
2. 전략적 제휴와 국제계약사업
3. 전략적 제휴 및 국제계약사업의 이점
4. 지분제휴
5. GM - TOYOTA
6. 업무제휴
7. LG 전자 판매.제휴현황
8. 국제 라이슨
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발생
M&A 실패 사례
현대 전자와 LG반도체의 합병
배경
메모리반도체 사업의 특성
재무구조
기업문화의 이질성
결론 1. 전략적 제휴와 M&A
2. M&A 성공 사례
3. M&A 실패사례
4. 전략적 제휴 성공 사례
5. 전략적 제휴 실패 사례
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전략적 시나리오 경영, 한양대학교, 2008
홍덕표, “경기침체기를 기회로 활용한 기업들의 교훈”, LG경제연구원, 2008.11
“장기 불황에 대응한 기업 경영 효율화 방안”, 현대경제연구원, 2008.9 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이론적 논의
1)
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기준
3) 전략적 제휴 및 인수합병의 목적
4) 안정적인 물량공급을 위한 합리적이고 상호 신뢰하는 노사관계 구축
5) 자동차산업정책의 본질적 변화
■ 한국자동차 ‘세계 자동차 최선진국’수준으로 경쟁력 제고 (양적성장→질적성장)
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)
42. WWW.LGERI.COM (LG경제 연구원) 제 1 장 서 론
제 2 장 중국의 개방정책과 경제특구 운영배경 실태
제 3 장 한국기업의 진출에 따른 문제점
제 4 장 한국기업의 진출투자 전략
제 5 장 결 론
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대우자동차 인도법인은 3월초에 GM에 인수되어졌다.
5. 결론
두 기업은 비슷한 시기에 인도의 자동차시장에 진출하였지만, 상이한 결과를 나았다. 인도자동차시장의 무한한 잠재력과 현대자동차가 진출 단기간 내에 흑자경영을 기록하고 인
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사례를 통해 기업의 합병에 대한 무조건적인 신뢰보다 철저한 전략적 제휴가 필요함을 확인할 수 있습니다. 1장. 기업소개
2장. 합병상황 및 배경
3장. 합병의 기대효과
4장. 합병 통합전략
합병 이후
합병 실패 이유
5장. 결론
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