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도입 성공 사례
(1)삼성SDS의 지식관리시스템 ‘아리샘’
(2)포스코
(3)스칸디아(Skandia)
(4)마힌드라 사띠암
(5)이랜드
3-2 지식 관리 시스템 도입 실패 사례
(1) LG의 제니스 인수
(2)사치&사치(Saatchi & Saatchi)
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고 문헌
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전략적 제휴의 확대와 함께 현지화를 통해 소비자에게 보다 근접해져야 한다.
브랜드 이미지와 국가 이미지는 닭과 계란의 논리로서 정부는 국제적 안목에서 기업정책을 수행해야 하며 필립스가 네덜란드를 전자공업국으로 만든 것과 같이
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도전정신을 갖고 있다
2) 정보력을 중요시하다
3) 핵심 사업에만 경영자원을 집중한다
4) 전략적 제휴 및 M & A 에 적극적이다
Ⅳ. 산업기술과 가사노동
Ⅴ. 산업기술과 고령노동자(고령근로자)
Ⅵ. 산업기술과 디지털방송
참고문헌
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제휴를 맺는다. 전략적으로 특정 공급업체가 고유한 경쟁력을 가지
고 있을 경우와 공급업체의 경영에도 구매자가 매우 중요한 의미가 있고
전략적인 업무를 수행하여야 할 필요가 있을 경우에 전략적 제휴가 이루
어진다.
예를 들면, LG생활
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전략적 제휴형 이전 사례
LG전자가 미국 돌비(Dolby Laboratories)사와 전략적 제휴를 맺고, 영화관이나 홈시어터 수준의 입체 음향을 즐길 수 있는 휴대폰 개발에 나싫다. 이와 관련, LG전자는 30일 여의도 LG트윈타워에서 양사 관계자들이 참석한 가
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K M A R K E T I N G
4네 트 워 크 마 케 팅 시 장
5네 트 워 크 마 케 팅 의 특 징
6네 트 워 크 마 케 팅 의 장·단 점
7다 단 계 판 매 와 의 차 이
8네 트 워 크 마 케 팅 의 문 제 점
9산 업 환 경 분 석
10기 업 사 례 (NRC, JU, 암웨이)
11결 론
12부 록
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와 그 성과부진
[표 - 5] 2001년 국내매각 현황
나. 2차 DR 발행
[표 - 6] 2차 DR 발행 현황
2. 완전 민영화의 성공
가. 전략적 제휴 및 해외교환 사채 발행
(1) 2000년 이전 전략적 제휴
(2) 재개된 전략적 제휴
(3) Microsoft와의 제휴
(4)
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전략적 지향
3) 중국 시장의 특성
4) 국내 시장의 상황
2. SK Telecom의 진입 방법
1) 중국 이동통신시장의 상황
2) 중국 시장 진출 방법
3) 아시아 국가 진출
3. 중국 진출시 문제점
1) 문제점
4. 중국 진출 전략
1) 전략적 제휴와 협력의 강
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및 소개
1. 프로젝트 목적 및 범위
2. 하나로텔레콤
본론 : 환경분석과 전략적 방향성 분석
1. 외부 환경분석
2. 내부 역량분석
3. 경쟁사 분석
3. 전략적 방향성 분석
결론 : 하나로텔레콤 경영전략 수립
1. 독자생존전략
2. 협업전략
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2) 진입전략
가. 내부개발전략
나. 인수, 합병전략
다. 전략적 제휴
2. 방어적 사업구조 재편성전략 - 내실화전략
1) 기존사업의 강화전략
가. 안정전략
나. 사업집중전략
2) 기존사업의 축소전략
가. 우회전략
나. 포획전략
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