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에 대비하기 위해 노력해야 할 것이다. 사라져가는 산업 체제에만 국한되는 것이 아니라 장기적인 관점으로 미래 사회 변화 양상에 따라 유연한 대처 능력을 끊임없이 길러 나가야 할 것이다.
참고문헌
- 김성남(2017). 인재 노마드 시대 ‘채용
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이 단기 성과보다 장기적 관점에서 인재 성장과 조직 목표가 일치하는 방향으로 진행돼야 합니다.
많은 조직이 경쟁적 인재 확보에 치중하다 보면, 조직 내부 협력과 문화 형성이 뒷전이 되곤 합니다. 이같은 접근은 결국 내부 갈등을 유발하
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인재를 유치하고 고용하는 데 있어 경쟁 우위를 가질 수 있다. 이는 조직의 브랜드 이미지를 강화할 수 있다.
요약하면, 인재상은 조직의 가치, 비전, 목표와 관련이 있으며, 적절한 인재를 끌어모으고 조직의 성과와 문화를 지원하는 중요한
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인재상의 변화.\" 국내석사학위논문 고려대학교 경영정보대학원, 2010. 서울
2) 공두완. \"핵심인재의 전략적 관리.\" 국내석사학위논문 한서대학교 정보산업대학원, 2014. 충청남도
3) 백경희. \"조직유형별 서비스경제시대 인재상에 관한연구.\"
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이 바로 핵심 인재 선발이다. 특히 사람 중심 인사를 기반으로 하는 대부분의 국내 기업은 다분히 사람에 초점을 맞춘 핵심 인재 관리를 보여준다. 최고 수준의 회사에서 얼마나 근무했고, 어떤 직무를 경험했는지가 핵심 인재 확보, 선발에
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에 이러한 것이 2학년 때부터만 진행이 된다고 해도 사회에 나가기까지 무려 3년의 동안 사실상 인턴을 하는 것이기 때문에 큰 도움이 될 것이라 생각한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 새로운 인재상에 대한 논의와 정부, 외국·국내 기업이 원하는 인
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이 보다 공정하게 이루어질 수 있도록 정부에서 다양한 지원제도 등을 마련하여 산업 내 진입장벽을 완화하고 시장 진입 이후에도 생존할 수 있도록 안전책을 마련하는 등의 방안이 필요하다. 또한 엔터테인먼트 산업의 유통에 있어서도 기
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인재 영입 전쟁. 이데일리, 2018.1.29., https://coinlab.edaily.co.kr/news/read?newsId=01144726619082640&mediaCodeNo=257. 2021년 12월 9일 검색 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 4차 산업혁명과 노동시장 변화
1) 양적 측면에서의 변화
2) 일하는 방식의 변화
2. 4차 산
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인재를 탐색하고 선발할 수 있도록 해야 합니다.
적절한 인재상 설정은 기업이 우수 인재를 유치하고 선발하기 위한 기준이 됩니다. 명확하고 구체적으로 설정된 인재상은 인사담당자가 적합한 인재를 탐색하고 선택하는 데 있어서 큰 도
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에 관한 연구. 농촌지도와 개발, 8(2), 209-221.
나일주 (2007). 기업교육 10 년, 회고와 전망. 기업교육연구, 9(1), 5-26.
대한상공회의소(2015),「 100대 기업이 원하는 인재상」 1.서 론
2.인재상의 개념
3.새로운 인재상
4.사회와 개인이 대비할 과제
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