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3M, 존슨 앤 존슨, 월마트, 휴렛 패커드, 페덱스 등 이 책에서 다루고 있는 우리가 잘 알고 있는 기업들에게 저자가 성공의 비결에 대해 물으면 CEO들은 한결같이 비결 같은 것은 없다고 답한다. 그들은 다만 책에서 다루고 있는 기본 요소 즉 비
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조직의 활력화 (Empowerment)
→ 권한위양과 자율성부여, 성과에 따른 보상 등 관리시스템사의 개선
○ 카이젠과 경영혁신의 고도화
→ 지속적이고 성공적인 경영혁신은 조직체 전체에 걸친 수준 높은 경영혁신을 이끌어 나가는
최고경영층
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성공시키는 비결이라는 경영 철학하에 이들 ‘3 원칙’이 탄생한 것이다. 3M이 세계 최고의 아이디어 기업으로 불리고, 이 회사가 5만가지의 다양한 제품을 생산하는 데는 다 그만한 이유가 있는 것이다.
또 국내에는SK텔레콤이 대표적인 회사
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비결은 ‘상생경영’’, 김선미, 동아일보, 2006년 6월 5일22일
‘렉서스, 도요타의 도전’, 하세가와 요조, 열매출판사, 2005년 12월 22일
‘현대자동차 글로벌 리더십’, 디지털내일편저, Human&Books, 2004년 12월 20일
‘日 도요타 재정자립도 최고 부
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3M
네스레
유한킴벌리
기업경영의 Global Standard化
윤리경영과 기업가치
윤리경영 실천 이해관계자들
Global Standardization 참여
고객불만 신고센터 운영
내부고객 만족 제도 운영
투명경영
협력업체와의 상생경영
사회봉사활동 (CSR)
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3M사는 광범위한 제안 제도의 기초 위에 15년간 2, 700가지의 환경개선프로
그램추진으로 폐기물을 41만톤 삭감하여 5억 달러의 경제적 이익을 가져왔다.
그리고 전 세계의 산하공장에 비용을 고려치 않고 기술상으로 가능한 최상의
오염방지 설
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3M사는 광범위한 제안 제도의 기초 위에 15년간 2,700가지의 환경 개선 프로그램추진으로 폐기물을 41만 톤 삭감하여 5억 달러의
경제적 이익을 가져 왔다.그리고 전세계의 산하 공장에 비용을 고려치 않고 기술상으로 가능한 최상의오염 방지
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3M이 지닌 진정한 강점이다. 이것은 학습을 장려하는 독특한 기업가치관, 그리고 학습을 통해 축적된 아이디어를 실행 가능토록 촉진하는 제도적 장체에 의해서 가능했다.
① 모험을 장려하는 기업가치관
3M의 학습역량을 강화시킨 첫 번째 요
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추진 Ⅰ. 서론
1. 환경경영의 태동
2. 환경경영의 필요성
Ⅱ. 본론
1. 국내기업
1) 삼성
2) SK 주식회사
3) 현대자동차
4)포스코
2. 국외기업
1) 후지제록스
2) 3M
Ⅲ. 결론
녹색경영을 위하여
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사내 규정의 정립,
▷위기관리체제 조직의 구성 및 임무부여,
▷평상시와 긴급시로 구분된 위기대응책,
▷직원의 교육 훈련 및 홍보 등을 포함하여야 한다.
- 정기적인 환경감사를 실시하야 사내환경 규정 및 환경법 등에서 정하는 규제기준
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