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를 해결하기 위하여 규정 절차 계층 등이 엄
격해진다. 그런 과정을 거쳐서 형성된 관료제 하에서는 구성원들의 창의성이 발휘
되기 어렵다. 3M은 분권화된 소규모의 유기적 조직을 가지고 혁신에 성공하였다.
3M은 구성원들에게 일하는 시간
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인사관리전략(CDP)\", <초우량다국적기업의 인사관리>, 올기업문화연구원, PP. 61-77.
노엘 M. 티키외, 박 영종역(1995), <개혁을 추구하는 리더십>, 서울: 21세기 북스.
노사카이쿠지로외, 삼성출판사 편집국역(1990), <3M의 도전>, 서울: 삼
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3M은 새 투자자를 모집하였고, 1910년에는 회사를 세인트폴로 이전하였다. 초기 기술과 마케팅 혁신은 성공을 이루기 시작하였고, 1916년에 처음으로 한 주당 6센트씩 배당금을 지불하기 시작했다.
1920년대
3M은 1920년대 초 세계 최초의 방수용 샌
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업체와의 관계를 통한 비용 절감, 경영 방식을 통한 산업 변화의 적응 방법으로의 접근을 시도한 것이라 할 수 있겠다.
21C 제조 기업의 대응 전략 1. 서론
2. 제조기업의 대응 전략 (사례 3M, 캐논 ,MS, 마스시타, 광주전자...등등)
3. 정리
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3m, 너비 3m의 아치형 석문만 남아 있다. 전주 8경의 하나로 성 안에는 위봉사가 있고, 북방 수구처에는 위봉폭포가 있다.
<위봉폭포>
<위봉산성>
5-2. 위봉사(圍鳳寺)
<위봉사 전경>
가) 연혁
대한불교조계종 제17교구 본사인 금산사(
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벤처기업에서 활발한 생산동향을 보이고 있으며 3M의 한국지사, ELO Touch System의 터치패널을 취급하는 대아미디어텍 등과 경쟁하고 있는 현황이다.
후지종합연구소 Topology연구센터의 자료에 의하면 세계 터치패널의 생산량은 2001년 43,800천 장
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성공하였던 것이다. 비슷한 출발과 목표에도 불구하고 이처럼 정반대의 결과에 도달하게 된 큰 요인은 바로 경영 철학 내지는 경영 스타일의 차이에 있다. 노튼이 관리 통제 시스템에 의존했다면, 3M은 조직 구성원 개개인의 창의적인 역량에
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사내의 다른 제품이나 프로세스에서 재사용하거나 외부로의 판매를 위한 부산물의 재활용
3P 프로그램의 핵심적인 추진 경로였던 제품 재설계, 프로세스 수정, 설비의 재설계, 자원의 회복 등은 전혀 새로운 개념이 아니다. 그렇지만 3M사의 3P
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성공적인 변화 프로그램을 실행하려면 먼저 끊임없이 도전하는 자세부터 갖추어야 한다. 1902년 창업한 3M은 미국에서도 매우 오래 된 기업 가운데 하나이지만, 아직도 도전정신이 가장 왕성한 기업으로 유명하다. 3M은 대기업이면서도 해마다
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성공 사례
①삼성 ‘갤럭시S`의 성공
②"대한항공, 영어통해 수직적 문화 개선"
(2) 체계화되고 현실적으로 도움이 되는 제도와 시설 갖추기
▶구글의 펀경영
▶구글의 펀경영을 오리온에 적용하기
▶`웅진씽크빅`의 실질적으로 동기부여
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