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얼마 후 프라이는 상사에게 올리는 보고서에
이 포스트잇을 활용해 전달사항을 적어 제출하게 되고,
상사는 또 그 포스트잇에 답을 달아 프라이에게 전달
이에 3M은 종이를 상하지 않게 하면서
의사 소통 역할을 할 수 있게 만드는 포스
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<글로벌 전략 보고서>
<목차>
Ⅰ. 서론
1. 3M기업 소개
2. 설립과 역사
Ⅱ. 본론(경영전략)
1. 3M의 SWOT분석
2. 3M의 혁신
3. 소회사의 독립경영체제
4. 현지중심주의 인사정책
5. 국가별 전략
6. 3M의 환경마케팅
Ⅲ. 결론
-나아갈 방향 및
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3M (3M 소개, 3M과 혁신, 3M 경영분석, 3M 경영 분석,3M경영분석, 3M소개, 3M과혁신, 쓰리엠 소개, 쓰리엠 혁신, 쓰리엠 경영분석, 쓰리엠 경영 분석, 쓰리엠경영분석, 쓰리엠소개, 쓰리엠혁신. 쓰리앰 소개)
3M
3M 소개
- 세계에서 가장 혁신
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3M은 새 투자자를 모집하였고, 1910년에는 회사를 세인트폴로 이전하였습니다. 초기 기술과 마케팅 혁신은 성공을 이루기 시작하였고, 1916년에 처음으로 한 주당 6센트씩 배당금을 지불하기 시작했습니다. 그뒤 급성장을 시작하면서 오늘날의
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성공과 금전적 보장으로 이어지는 것이겠죠.
Q3. 3M의 15%규정은 실질적으로 어떻게 시행되고 있으며, 기업은 어떤 지원을 하고 있습니까?
A:15%규정은 기술 연구원에게 대부분 해당 된다고 할 수 있습니다. 그러나 반드시 자신의 일 중 15%는 제
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성공하는 기업들의 8가지 습관. 김영사, p199-p221.
4. 유필화\"사례로 배우는 경영의 슬기\"
5. 기업문화연구원 연구위원 백삼균 \"3M의 기업문화\" 1. 들어가며
2. 3M에 대한 소개와 연혁
3. 오늘날의 3M을 만든 사람 - 윌리엄 맥나이트
4. 3M
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3M story.
2 노나카 아쿠지로. 지식창조의 경영: 창조적 개발의 경영원리의 사례. 21세기북스, p229-p241.
3. 제임스 콜린스. 제리 포라스. 성공하는 기업들의 8가지 습관. 김영사, p199-p221. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 3M의 성장
2. 실수로부터 시작된
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200억 달러, 생산 제품 수 6만여 가지 초우량 기업으로 성장.
2005년 한국 3M '수출 5천만불탑' 수상.
2007년 바른외국기업상 (Best Foreign Corporation Award)최우수상을 수상 1.기업소개
2.성공요인
3.혁신적인 문화
4.운영시스템
5.결론
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M의 기업 풍토의 근간이 되는 철학
“자발성 발휘 격려”
“실수는 일어날 수 있는 것”
-3M의 경영정책과 시스템
1. 높은 자율성의 유지(사업부제)
2. R&D 적극장려
3. 15% Rule, Bootlegging
4. 다양한 인센티브, 승진체계
5. 스폰서쉽 제도
6
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벤쳐를 육성하는 풍토
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤쳐 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는 3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을 통한 지식경영
100. 3M 회사소개 - 개요
110. 3M 회사소개 –
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