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Mart)
2) 창업자 - 샘 윌턴 (Sam Wilton)
2. 창업자의 리더십
1)봉사의 리더십
2)고객우선
3)사회적 통념은 무시하라
4)사업은 전적으로 ‘피플 비즈니스’
3. 기업의 문화 조사
1) 기술 (Skill)
2) 전략 (Strategy)
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시장 경쟁 기업과 대결할 수 있기 위하여 철저한 시장조사와 마케팅 전략으로 해외에 성공적으로 진출하였다. 시장조사를 통해 현지인의 문화와 경제, 정치등의 파악으로 현지인에게 맞는 제품을 생산, 마케팅을 해 나아갔으며. 마케팅전략
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월마트도 세계 1위 자리를 메트로에게 내 주는 날이 오지 않을까 싶다. I. 서론
1.metro AG의 역사
2.메트로 그룹의 조직
3.최고 경영 책임자
4.메트로의 그룹이념
II. 기업의 주요 활동 및 글로벌 경영 전략
1.메트로의 기업 활동
2.글
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마트
① 홈플러스
② 농협 하나로 마트
③ 롯데마트
(2) 편의점
(3) 프랜차이즈
(4) 홈쇼핑
(5) 온라인 쇼핑몰
① 인터파크
② 디앤샵
③ G마켓
3) 해외 PB 상품과 현황비교
3. PB 상품의 문제점
1) 품
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- STX그룹 강덕수 회장
‘혁신전도사’의 글로벌 리더십 - LS전선 구자열 부회장
M&A 야전사령관의 파워리더 - 두산인프라코어 박용만 회장
새우가 고래를 잡아먹다 - 휠라그룹 윤윤수 회장
‘쇠박사’의 기술 경영 - 포스코 이구택 회장
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전략 1호는 역시 현지화이다.
진출한 국가 소비자와 시장을 정확히 이해하고 이에 맞춘 유연한 대처와 변신은 필수적이다. 세계 2위 유통업체인 까르푸가 1조 4000억원을 투자하고도 결국 한국에서 떠나기로 결정한 것도 현지화에 실패한 것이
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전략이 없다.
월마트가 세계 1위 유통업체라는 자존심을 앞세워 철저히 글로벌 표준화만 강조한 것이 한국시장에서 안통했다.
토종업체들이 ‘묶음형 위주 상품구색’을 최대한 배격한 반면 월마트는 여전히 대용량 제품을 주력상품으로 내
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주어진 것 해석 → 비즈니스모델 창출 등
- 개선 → 개혁과 새로운 시도
- 학교에서 공장으로 → 기업(공장)에서 학교로 Ⅰ. 우리의 현 위치
Ⅱ. 디지털혁명 이후의 세상
Ⅲ. 국가 과학기술역량 강화방안
Ⅳ. 국내기업의 기술전략
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www.hankyung.com
한국 최고의 브랜드 (글로벌 브랜드를 꿈꾸는) - 김승범, 흐름출판, 2005 1. 쓰리세븐 소개
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. 핵심 전략 분석
6. 문제점 및 방안
7. 최종 결론
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Mart 의 중국진출 4P 전략
7. 신세계 - E Mart 의 중국 현지 마케팅 전략
◈ 롯데리아의 중국 진출
1. 개요
2. 맥도날드라는 경쟁 환경의 인식과 대응이 부족
3. 타 브랜드와 차별성 부족
4. 경영자원의 부족
5. 기존 실패로 인한 이미지
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