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관리직 → 비관리직>으로 점차 확대할 것
3) 팀별로 연봉예산을 책정할 것
4) 팀별로 연봉예산을 책정할 것
5) 목표관리제도를 통해 업적을 평가하여 공정성을 제고시킬 것
) http://www.semuseo.com/bussdata/j/busj-17.htm
23. MBO와 연봉제 통합
「목표에
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1. 목표관리의 정의
- 목표관리(목표설정에 의한 관리)는 참여의 과정을 통해 생산활동의 목표를 명확하고 체계있게 설정하여 활용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식 또는 관리체계이다.
- MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구
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. 목표의 발견·설정·검증·수행·feedback의 연속적 실시
M.B.O.가 순환적으로 실시 될 때 종업원의 능력개발 및 조직의 목표달성에 유효하므로 목표관리과정이 순환적으로 계속 실시될 필요성이 있다.
Ⅴ. 결
M.B.O.는 전통적인 고과기법들의 오
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구조와 과정이 목표관리를 수용할 수 있는 상태를 갖추어야 한다.
5) 조직발전이 선행병행되는 경우 시너지 효과를 얻을 수 있다.
6) 충분한 교육훈련이나 홍보가 선행되어야 한다.
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관리할 수 있도록 도와주는 제도이지, 인사부서의 요구에 따라 강제적으로 수행해야 하는 역할은 아니다. 즉, 현장 관리자가 목표관리제도의 기본적인 취지를 잘 이해하고 운영하는 것이 중요하다는 것이다.
Ⅲ. 결 론
목표관리(MBO)는 업적 중
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MBO 성공위한 방안제시
MBO가 성공적으로 운영되기 위해서는 최고경영자의 리더십과 적극적 지원를 바탕으로 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 가능성을 배제하고 상하 합의된 목표를 설정과 합리적으로 목표를 설정해야 하며
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MBO가 성공하기 위해서는 다음의 요건을 충족시켜야 한다. 보다 명확한 목표의 설정이 가능해야하며, 능력 있는 중간관리자가 존재해야한다. 또한 권한을 어느 한 사람이 가지고 있는 것이 아니라, 다른 사람에게도 권한위임이 가능해야 하고,
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가 증가하도록 함으로써 조직전체의 목표달성에 기여하게 된다는 것이다. 그러나 목표관리를 실시한 많은 기업들에서 관찰한 바에 의하면 실무현장에서는 평가자와 피평가자 간의 지위차이(Status Differential)로 인하여 협의과정을 거친다 하더
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관리를 도입하게 될 경우, 이는 부하들의 인간적 흥미를 진작시키고 자주성과 창의성을 키움으로써 경영성과 개선에도 이바지할 수 있다고 생각하였다.
MBO cycle
다. MBO의 기본개념
앨버니스(Albuness)는 MBO를 상사와 부하가 공동으로 조직목표를
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관리 정책과 실행을 통한 바람직한 행동의 보장
8. MBO 기업사례연구
\"포스코\"
(1) 목표설정방침
- 개인 : 부, 실, 팀의 목표가 구체적으로 확정된 후에 설정가능
피평가자는 1차 평가자와 목표면담을 하고 이를 통해 목표를 확정
- 부서 : 부서와
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