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목표관리의 성격
1) MBO는목표설정에 부하를 참여시킨다.
2) MBO는 조직전체의 목표와 하급자의 개별 목표를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치시킴다.
3) MBO는 성과와 능률을 중시한다.
4) MBO는 관리체제면에서 볼 때 집권화와 분권화를
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성과 평가의 활용
7.1 목표관리제도(MBO:Management by Objectives)
7.2 다면평가제도
8. 효과적인 성과평가 관리
8.1 평가기법 관리
8.2 다양한 평가자
8.3 평가자 훈련
8.4 평가 후 면담
9. 기업사례
9.1. BSC(Balanced Scorecard) - 전략관리성과
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성과관리 개선방안으로는 첫째 정성평가지표의 비중을 확대할 필요가 있다. 둘째 평가위원 선정은 외부평가위원의 비중을 확대하여야 한다. 셋째 성과등급 결정은 BSC 반영 비율을 확대하여 객관적 요소를 강화하여야 한다. 넷째 평가결과 환
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관리, 삼영사, 2008
박준완, 균형성과표의 성과지표간 인과관계와 시차효과에 관한 연구, 2009
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표에 의한 관리(MBO)
2. 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card)
3. 두 가지 평가방법에 비교
4.
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성과관리의 도구(이론)
(1) 목표관리론(MBO Management By Objectives)
1) 개념
2) 설계
3) 운용 방법
4) 평가
(2) 균형성과표(BSC Balanced Score Card)
1) 개념
2) BSC의 4가지 관점
(3) 논리 모형(논리 모델)
1) 구성 요소
2) BSC와의 비교
(4) 종합
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