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목표관리의 성격
1) MBO는목표설정에 부하를 참여시킨다.
2) MBO는 조직전체의 목표와 하급자의 개별 목표를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치시킴다.
3) MBO는 성과와 능률을 중시한다.
4) MBO는 관리체제면에서 볼 때 집권화와 분권화를
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성과 평가의 활용
7.1 목표관리제도(MBO:Management by Objectives)
7.2 다면평가제도
8. 효과적인 성과평가 관리
8.1 평가기법 관리
8.2 다양한 평가자
8.3 평가자 훈련
8.4 평가 후 면담
9. 기업사례
9.1. BSC(Balanced Scorecard) - 전략관리성과
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성과관리 개선방안으로는 첫째 정성평가지표의 비중을 확대할 필요가 있다. 둘째 평가위원 선정은 외부평가위원의 비중을 확대하여야 한다. 셋째 성과등급 결정은 BSC 반영 비율을 확대하여 객관적 요소를 강화하여야 한다. 넷째 평가결과 환
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관리, 삼영사, 2008
박준완, 균형성과표의 성과지표간 인과관계와 시차효과에 관한 연구, 2009
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표에 의한 관리(MBO)
2. 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card)
3. 두 가지 평가방법에 비교
4.
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성과관리를 행함이 현재 성과관리를 시도하는 많은 기업들의 큰 숙제라고 할 수 있다. 제 1장 서론: 성과관리와 성과관리의 중요성
제 2장 본론
1. BSC의 정의 및 활용방안
(1) BSC의 정의
(2) BSC 의 역할과 구성요소
(3) BSC 활용사례
2. MBO의
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