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계획
1. 병원계획 팀 구성
2. 투자 계획 범위 결정
3. 의료수요 조사 및 예측
4. 적정병상 소요량 추정
Ⅲ. 장기 계획
1. 증가하는 환자에 대한 대비
2. 의료선진국과의 연계
3. 첨단의료장비의 체계적인 도입
4. 병원시설의 단계적 확충
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활용
3. 유통업의 목표재고시스템 적용 효과
4.제조업에서 목표재고시스템의 열할
5. MRP와 목표재고시스템의 결합
6. 주문생산에서 보충시스템의 활용
7. 비축생산의 문제점.
8. 비축생산에서 가용생산으로
9. 기용생산의 구현
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여 JIT를 성공적으로 도입하는 것은 표준화된 작업방법에 따라 효율적인 생산을 달성시키는 종업원의 태도에 크게 의존한다.
III. JIT와 MRP의 비교
JIT와 MRP는 많은 차이점을 갖는다, MRP는 계획을 증시하여 수립된 생산계획에 따라 자재조달을 합
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여러 가지 계획에 대해 잊어버릴 수 있기 때문에 5일 단위로 끈어 준비에 계획성이 있도록 하나하나 준비하며, 오픈 50일전부터 계획에 차질이 없도록 일을 시행하며 빠지는 부분이 없이 체크 할 수 있도록 꼼꼼히 체크 해야 한다. 이렇게 하게
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성능 최적화
업무의 효율화, 필요정보의 공유화
영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐름의 일관화
계획생산체제의 구축 및 생산실적 관리
재고관리 능력의 향상
GUI 등 신기술 이용, 사용하기 쉬운 정보환경 제공
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계획은 야생상의 종이나 군집의 회복을 위해 필요로 하는 세부계획, 일정 및 연구의 수행을 위한 소요경비 등에 관한 일련의 계획서이가. 특히 중요한 것은 복원계획은 하나의 종에 대하여 독립적으로 작성된다는 점이다. 따라서 복원계획이
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MRP [1970년대] : 자재수급관리 + 재고의 최소화 + 생산관리
2) MRPⅡ[1980년대] : MRP + 재무/생산 계획 + 원가관리
3) ERP [1990년대] : MRP II + 경영지원기능
4) XRP [2000년대 : SCM, CRM]
3. ERP의 기능적, 기술적 특징
1) 기능적 특성
2) 기술적 특성(기술 환
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MRP)
2.2 Closed Loop MRP
2.3 Manufacturing Resource Planning(MRP2)
2.4 Enterprise Resource Planning(ERP)
2.5 Extended ERP
3. Why ERP?
4. ERP 시스템 구성도
4.1 개념도 (SAP NetWeaver)
4.2 Modules
5. ERP 시스템 구축 방법 - Make or Buy
5.2 package system
6. ERP 솔루션 개발사
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여 최초 공급자에서부터 최종 소비자에게 제공하는 일련의 과정 의미
- 한 체인을 따라 원자재 공급자에서 생산자, 분배자, 소매자, 고객으로 이동하는 제품의 흐름 및 공급의미
- MRP는 생산계획에 의거한 자재수급을 주로 다루고, ERP는 기
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개념
1.2 적시생산시스템의 특성
1.3 적시생산시스템의 요소
1.4 칸반시스템
2. 적시생산시스템의 적용
2.1 5S운동
2.2 눈으로 보는 관리
2.3 3不 추방
2.4 칸반운용을 위한 자재발주방법
2.5 품질의 안정화
3. JIT와 MRP의 비교
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