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. 그러므로 현재에 안주하지 말고 미래를 보며 자기 자신을 발전시키며 자신을 채찍질해야 할 때인 것 같다. 비젼과 영향력
선택과 실행
인재와 제도
MS사가 초고속으로 성장할 수밖에 없었던 이유
문화와 풍토
개인적 견해
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MS 오피스시스템, 오피스 커뮤니케이션 서버, 익스체인지 서버 등
엔터테인먼트 및 디바이스 디비전
윈도우 파워드 포켓 PC, Xbox, 일반소비자 하드웨어 등
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도로 사소한 일부터 결정적인 일까지 모두 그의 손을 거쳐 이루어졌다. 빌 게이츠의 리더십은 소규모였던 MS의 조직 전반에 많은 영향을 미쳤다. 이후 조직의 규모는 급격히 커졌고 빠르게 변화하였다. 조직 수명주기에서 MS는 집단공동체 단
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MS 창업자인 빌 게이츠가 아이디어를 내는 전략가라면，스티브 발머는 그 전략을 성공으로 만든 경영인으로 평가받고 있다.6. MS의 위기와 과제 2008년 7월1일자로, 마이크로소프트는 수많은 도전 과제에 직면하면서 새로운 회계연도를 시작했
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MS와 빌게이츠에게는 커다란 위협이었다. 한번 만들어진 소프트웨어가 어디에서도 동작한다면 윈도가 가지는 중요성은 훨씬 줄어들 것이기 때문이다. 현재 대부분의 윈도 기반 응용소프트웨어들이 그누/리눅스에서도 아무런 문제없이 잘 동
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`이노베이션의 제도화\'로 연결될 수 있다고 확신한다. 요컨대 MS의 지식경영 시스템은 제2, 제3의 빌 게이츠를 스스로 생산해내고 있는 시스템이라고 할 수 있다.
Ⅴ. MS(마이크로 소프트)의 끼워팔기
1. 끼워팔기의 문제
이미 인터넷 익스플로
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회계, 인력 관리
정보 기술 Ⅰ.Introduction
a. 조사 목적
b. Microsoft 소개
Ⅱ.Body
a. MS 경영전략1: 인재 채용
b. MS 경영전략2: 윤리 경영
c. MS 경영전략3: 기술 우위
Ⅲ.Conclusion
a. SWOT 분석
b. 앞으로 나아갈 길
Ⅳ.Bibliography
Ⅴ.Appendix
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영향을 미친다 지휘관은 자신의 부대에 대한 확실한 통제력을 가지고 있어야한다. 빌게이츠는 나이는 어리지만 자신의 부하에 대한 통제력을 가지고 있었다. 그는 능력이 떨어지는 부하에 대해서는 회의 석상에서 질타하기도 하였다.
넷째,
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빌 게이츠의 예언은 이미 우리의 주변에서 현실로 나타나고 있다. 우리의 IT기술력은 세계가 인정하고 있다. 전 세계에서 개발된 새로운 IT기술의 시험무대가 바로 우리 나라다. 지금 도래하고 있는 이러한 변화에 대한 적극적 대처와 혁신이
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빌 게이츠의 표준도 영원할 수 없다.
넷스케이프와의 경쟁에서 빌게이츠는 크게 고전하였다. 개인용 단말기인 PDA에서는 아직 표준에 접근하지 못하고 있다. 독점 인정 판결 이후 마이크로소프트 주가는 5% 정도 하락하였다. 국내 대기업들은
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