|
공급사슬관리 SCM, 한동철
e-비즈니스 시대의 SCM의 이론과 실제, 이영해
차세대 경영혁신 기법 SCM, 박연우 1. SCM 정의
2. 기업내 SCM 도입원칙
3. SCM 도입절차
4. SCM 구축방법
5. SCM 도입효과와 필요성
6. SCM 기업 도입사례 분석
(1) 포
|
|
|
공급사슬관리 수업 교재
° 「21세기를 대비한 SUPPLY CHINE MANAGEMENT」김태현
° 「풀무원 이야기」, 이원혜 김재환, 형상, 1994
° 풀무원 홈페이지 (www.pulmuone.co.kr)
° 풀무원 녹즙 홈페이지 (www.greenjuice.co.kr)
° 푸드머스 홈페이지 (www.foodmerce.com)
° 엑
|
|
|
공급사슬만 관리해도 되했지만, 당신의 요구를 충족시킬 만한 가치 제안은 거의 하지 못할 것이다. 때로는 하나의 재고보유 품목 수(SKU)가 늘거나, 공급업체를 한군데 더 보유하거나, 또는 유통채널을 하나 더 보유하는 것이 고객이 요구하는
|
|
|
SCM의 SCM 개념
SCM 필요배경
SCM 성공요소
SCM 도입현황
SCM 효과
SCM의 구조 (SCM과 QR, ECR등의 관계)
공급 사슬관리 내용별 구축 전략
DELL 사례
월마트 사례
|
|
|
공급체인의 수요왜곡 문제를
해결하기 위한 가장 효과적인 방법.
5. 개선여지의 정량적인 파악과 전사적인 체계
- Cash로서 정량적으로 파악하여 문제의 중요성과우선순위를 자사
실정에 맞추어 인식할 필요성.
1. 고객서비스 향상
|
|
|
성공을 기대할 수 있을 것이다. 제조-소매의 통합화와 공급사슬관리
Ⅰ. 온-오프라인의 통합화경향
Ⅱ. 제조-소매의 통합화경향
Ⅲ. 제조-소매 통합화의 장점
Ⅳ. 제조-소매 통합화의 전제조건
Ⅴ. 제조-소매 통합의 미래
|
|
|
소개
2. 주제선정배경
3. ZARA 자라의 SCM (공급사슬관리) 도입사례 분석
(1) 공급사슬의 수직계열화 전략
(2) 생산 프로세스 분석
(3) 유통과 물류전략
(4) SCM에 활용되는 IT기술
1) POS 시스템
2) PDA 시스템
4. ZARA의 SCM 문제점 분석과 전망
|
|
|
공급사슬의 포털이다. 이 네트워크는 디트로이트의 빅3의 OEM업체들이 인터넷을 활용하여 공개적이면서 글로벌한 통신망을 구축하기 위해 처음 설계되어 개방형 체제로 운영되면서도 신속성, 신뢰도, 보안성이 기존 인터넷이나 대부분의 고
|
|
|
관리하여 신뢰관계에 나쁜 영향을 주지 않도록 하여야 한다.
SCM이란 그 기본이 공급망 전체를 보고 최대의 효율을 목표로 프로세스를 꾸준히 혁신하는 활동이고 이것을 뒷받침하는 것이 정보시스템과 관련 업체간의 협력이다. 따라서 여기에
|
|
|
공급사슬을 선택하고 설계해야 한다.
정보기술을 사용한 자재관리
정보기술을 사용한 자재흐름의 관리기술로는 EDI(electronic data interchange), ECR(efficient consumer response) 등이 있고 단순한 자재흐름의 촉진보다는 공급자-고객간의 설계 및 제조정
|
|
메뉴펼치기
