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위기로 귀결되는 것이다.
물론 자본의 유입이후 연착륙(soft-landing)이 가능할 수도 있다. 하지만 역사적인 경험에 비추어 보면 그것은 거의 불가능하다 사실을 알 수 있다. 자본의 유입은 일정기간이 지나면 끝나기 마련인데 자본의 유입이 중
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엔씨소프트, 북미-유럽 조직 통합운영
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0901m_View&corp=fnnews&arcid=201202160100147960007285&cDateYear=2012&cDateMonth=02&cDateDay=16 엔씨 사업전략
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/05/17/2012051700813.html 게임산업위기
http://www.segye.com/Articles
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soft ware 우위로 전환되면서, 정보지식중심의 제3차 산업혁명이 시작되었고 지식기반산업(knowledge- based industry) 성장의 새로운 기반으로 부상하고 있다.
한국 기업이, IMF관리체제라고 하는 경제위기를 극복하고 급변하는 21세기 경제환경의 변
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Soft Power:The Means to Success in World Politics>
한겨레, 2020-09-22, <이탈리아, 국회의원 36% 줄인다>
조선일보, 2017-12-01 <청년실업률 40% 육박… 로마의 두뇌들이 뛰쳐나간다> 1) 재정위기의 원인은 무엇이면 어떻게 전개되었는가?
2) 각 국
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리더쉽이 독재적인 「리더쉽」이 아닌 민주적인「리더쉽」을 행사하는 바탕위에 이루어 졌었더라면 하는 아쉬움이 남는다.
목차
1. 도 입
2. 박정희의 리더쉽에 관한 사례
1) 철저한 친인척 관리
2) 주변인을 압도하는 인간 박정희
3) 경제위기
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위기의 발생
1. 대기업의 연쇄 부도
2. 금융기관의 신용도 하락
3. 정부 및 사회 각층의 대응
4. 외국 투자자의 자금 회수
III. 한국경제의 구조적 문제점
1. 지속적 외형성장 추구
2. 과다한 부채의존 및 대외채무
3. 정부주도의 경제운영
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위기관리능력
10. 신비주의적 요소들
11. 기타 독단적 요소들
Ⅳ. 박정희 리더십이 시사하는 한국적 의미
1. 리더십 모델
2. 위기돌파능력의 모범
3. 집중과 선택이론의 전형
4. 사람에 대한 중요성 인식
5. 상징조작의 대가
6. 애국심과 인
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위기상황과 맞물려 박정희의 카리스마적인 정치 리더쉽에 대한 평가는 더욱더 높게 평가되고 있다. 현재 노무현 정권과 비교해 볼 때 두 정권의 초기상황은 상당히 비슷한 점이 많이 있다. 대통령이 되기까지 우여곡절이 많았고, 실제로 대통
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위기 속에 서 무패의 성공신화를 이룬 것이다.
14. 권한 위임 : 오늘날 강조되고 있는 조직리더쉽 덕목으로 적절한 권한과 책임의 위임이
다. 수많은 조직내의 문제를 해결하기에는 아무리 유능한 리더라 하더라도 혼자서 해결하
기는 어려운
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리더쉽을 키우기 위한 방법이라 볼 수 있다. 이러한 리더쉽은 알다시피 그냥 이루어지는 것이 아니다, 이러한 리더쉽을 키우기 위해서는 무엇보다도 노력이 가장 중요하다. 노력 없이 이룰 수 있는 것은 아무 것도 없다. 이제 우리도 급변하는
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