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NGO의 자율성을 확보하는 전략으로는 다음과 같은 것을 생각해 볼 수 있다. 우선 정부와의 관계를 정립함에 있어서 환경NGO는 하나의 관계만을 상정해서는 안된다. 활동내용의 특성에 맞게 정부와의 관계를 전략적으로 형성해 나가야 할 것이
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NGO의 사회적 인프라를 넓혀줄 수 있는 좋은 기회가 될 것이라고 전망된다. 이미 사회적기업육성법을 통해 NGO에서 사회적 기업으로 변환을 꾀한 조직이 있지만, 이 역시 사회적기업의 특성이라고 할 수 있는 경제적 불안정성을 함께 떠안았기
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NGO』8(2), 2010.
임마누엘칸트 저, 『실천이성비판』. 아카넷. 백종현 역, 513~516page, 2009.
임혁백,『세계화 시대의 민주주의: 현상이론성찰』, 서울: 나남, 2000.
정규호,「심의민주주의적 의사결정논리의 특성과 함의」,『시민사회와 NGO』 제3권 1
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특성 및 기부행위에 관한 연구”, 제 37호.
조선주(2007), “성별 기부특성에 대한 분석연구”,한국비영리 연구 제6권 제1
호:165-203.
한국조세연구원(2007), “기부문화 활성화 방안”, 제 1주제.
박상필(2000). “NGO의 재정 충원 방안 : 정부지원을 중
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NGO들이 단순한 이익집단으로 전락되지 않기 위해서는 바로 공동체적 원리와 정신을 실천하는 집합적 실천자로 거듭나야 한다는 뜻이다.
<참고문헌>
박승관, 2001, '숙의 민주주의와 시민성', <관훈저널>, 여름호.
박준식, 김호기, 2000, '
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