|
경영진의 주도로 1995년 전사업부문에 이를 도입하였다. 일본
의 대표기업인 소니(80NY)도 1997년 일본식 품질관리의 한계를 극복하기 위해 일본 대기
업으로는 최초로 전세계 사업장에서 '소니식 혁신활동'의 일환으로 6시그마경영을 제도화한
|
|
|
경고 표시의 재검토
3) 부품·원재료의 결함 배제
4) 판매 단계에서의 대책
5. 제조물책임 방어·소송대책
1) 제조물책임 방어를 위한 문서관리
2) 분쟁처리
3) 기타 소비자에 대한 안전교육 계발
4) 보험을 통한 손해의 분산
참고문헌
|
|
|
판매의 경우에도 Quest브랜드 판매시와 같은 수준의 영향력을 거래선들에 대해 행사할 수 있게 되었다.
품질경영시대
품질관리가 검사중심에서 품질에 관련된 여러 부문의 효과적인 기능적 연결을 중시하는 품질보증으로 발전하였음에도 불
|
|
|
마케팅 사례분석
(1) 상품권 마케팅전략
(2) 브랜드 마케팅전략
4. 재래시장 활성화위한 마케팅전략 방안제안
(1) 상품권전략 개선방안 제안
(2) 스마트폰 어플개발전략 제안
(3) 품질관리 전략제안
5. 재래시장의 향후전망
6. 결론 및
|
|
|
보쌈이 되기를 바란다. 목차
1. 선정 이유
2. 기업 분석 [원할머니 보쌈]
2-1. 기업 소개
2-2. CEO 박천희 사장과 경영철학
2-3. 원할머니 보쌈 분석 (경쟁사 비교]
2-4. 원할머니 보쌈의 기업 분석
3. 느낀 점과 향후 과제
|
|
|
경영학회지)
권영철, 「테마가 있는 브랜드」, 『미트저널』, 1997. 2.
김용덕, 「한우-고급육생산과 브랜드화로 승부건다」, 『새농민』, 1997. 2.
김향인 외, 「한우 고급육만이 살 길이다」, 『미트저널』, 1997. 5. I. 서 론
II. 본 론
1. 한
|
|
|
판을 만듬
3. 결론
모든 기업은 변화 하여야 한다. 때론 그 모습이 최선이 될 수도 혹은 그렇지 않을 수도 있다 하지만 그러한 일련의 과정 속에서 기업은 많은 위험을 맞을 것이고 또한 한 단계 도약 할 수 있는 발판을 마련 할 수도 있을 것이
|
|
|
품질혁신활동은 성공적이라고 평가받았다. 불량율의 개선통계는 성공을 구체적으로 보여주었다. 즉, 공정불량율이 1994년 1/4분기의 11,584 PPM에서 1996년 4/4분기에는 691 PPM으로 개선되었으며, 완성품 불량율 및 고객사 반송 불량율도 1994년 전차
|
|
|
마 훈련과목
3. 인정과 보상
4. 6 시그마의 성과 측정 기준
5. 6 시그마 금언
Ⅴ. 6 시그마의 특성과 성공 요인
1. 6 시그마의 특성
2. 6 시그마와 TQM의 공통점
3. 6 시그마의 도입과 문제점
4. 6 시그마의 성공요인
Ⅵ. 경영품질을
|
|
|
판금작업 ···································································································································· 12
4. 연결작업 ··········
|
|
메뉴펼치기
