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［국내 시장에서 약한 지배구조］
（2010년 우유시장）
［우유시장 규모 3위］［다양한 제품으로 미래가능성］ 서론
-매일유업
본론
-4P 분석
-STP 분석
-SWOT분석
결론
-전망과 개선방안
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전략은 현지 직접투자였다. 대부분의 외국 제과회사는 수출보다는 투자진출이 브랜드 파워를 강화하는데 효과적이라는 것을 인식하면서 1990년대 초반을 기점으로 중국에 대한 직접투자를 강화해 나가기 시작했다. 유통경쟁력 유지와 브랜드
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전략적 제휴
2)기술력
3. 삼성의 단점 및 보완점
1) 무노조경영의 문제점
2) 기업 문화
3) 세습경영
4. 별첨자료
: 한국경제신문 특집기사 ‘삼성은 왜 강한가?’
1) 내부전략
- 삼성의 축
(1) 이건희의 오너십
(2) 각 계열사 CEO들
(3) 구조
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기업 이전 전략을 구상하여야 할 것이다. 아울러 해당 지역으로 필요한 자원의 현지조달 가능성이라든지 지방 정부의 특성과 지역별 기반시설 구축 수준 및 이용 수준을 고려하여야 한다.
둘째, 이전 지역의 기업들과의 파트너 쉽을 구축하여
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전략
1) 고객가치경영
2) 혁신경영
3) 상생경영
4) 윤리경영
5) CSR 경영
5. SK텔레콤의 마케팅전략
1) 통신3사의 마케팅전쟁
2) ‘11번가’의 톡톡 튀는 사전마케팅
3) ‘T’의 생각대로, 감성마케팅
4) 컨버전스 마케팅
5) 네이트를 통한 유비
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마케팅 전략을 도입하며 '친(親)소비자 경영'을 펼쳐온 점이 이번 아시아소비자대상 심사에서 높이 평가됐다.
이마트는 전국의 모든 점포를 대상으로 연 4회 종합만족도 조사를 실시하고, 매일 인터넷 '고객의 소리'를 통한 의견수렴을 받고
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분석
(1) 사업 소개
1) TV 홈쇼핑
2) 카탈로그
3) 인터넷쇼핑몰
4) CJ갤러리
(2) 유통전략시스템
1) CTI 시스템의 도입
2) SCM도입 (경쟁력확보를 위한 최적의 솔루션)
3) CRM의 도입
4) PPS로 배송 운송장 오류감소
6. CJ
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기업의 가장 큰 관심사는 두말 할 여지 없이 새로운 성장전략을 찾는 것이었다. 신규사업을 통해 그 동안 정체되어 있던 기업의 위상을 탈바꿈하기 위해서였다.
그러나 실상 신규사업에 진출하여 큰 성공을 이룬 경우는 그다지 많지 않은 것
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기업의 급속한 성장을 통해 젊은 피를 지속적으로 수혈할 조직 역량을 키우든가 아니면 체감현상을 극복할 새로운 교육훈련 방법을 개발할 필요성이 제기된다. 또, 교육훈련의 성공을 위해서는 작업조직과 인적자원관리를 동시에 고려해야
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50여 만 종 230여 만 권의 책 보유
하루 평균 고객 5만여명
총 1억 3,414만 여권의 도서 보급 1. 선정동기
2. 오프라인, 온라인 교보문고 소개
3. 교보문고의 역할
4. 최근 경향
5. 거시환경 분석
6. 시장구조 분석
7. 경쟁자 분석
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