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시장을 나누어 점유하게 되는 약영향을 가져오고 있음 Ⅰ. OB맥주의 기업개요
1. 기업소개
2.주요연혁
Ⅱ. 산업환경 분석
1. 국내 주류시장 현황
2.국내 맥주시장 점유 현황
3.경쟁사 분석 - HITE
Ⅲ. 내부환경 분석
1. SWOT
2.STP 전략
3.
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전략을 생각하고 있다. 흑맥주 스타우트가 바로 젊은층을 공략할 브랜드다. 신세대 공략을 위한 다양한 이벤트 및 광고 판촉이 시행되어야 할 것이다.
Ⅵ. 결 론
지금까지 살펴본 대로 하이트가 66년만에 OB맥주를 제치고 시장점유율1위를 7년
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전략을 수립하게 되는데 일명 KP(Kill Pavv) 프로젝트의 추진이다. 우선적으로 PAVV에 대응하는 새로운 브랜드를 출시하는 것을 기본 전략으로 하여 경쟁의 범위와 경쟁의 방법을 고민하게 된다. 브라운과 시장의 선두기업으로써 삼성전자와 경쟁
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맥주 선택기준인 ‘물’을 넘어설 수 있는 좋은 맥주의 기준(거품이 좋은 맥주, 목넘김이 좋은 맥주)을 OB맥주가 제시한다면 맥주시장에서 다시 한번 선두기업의 위치를 차지할 가능성이 크다고 본다
이번 OB의 마케팅 전략에 있어 프로모션
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Hite와 OB간의 격차는 더욱 벌어지게 되었다.
2. 맥주시장환경 분석
(1) BCG 매트믹스 분석
BCG 매트릭스를 통해 시장의 제품들을 분석하여 보면, 양사의 기존 주력 상품인 카스와 하이트는 별Star와 젖소Cash Cow의 경계선에 위치한다고 볼 수 있습니
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전략을 한치의 오차 없이 수행하기로 했다.
Ⅶ. 결론
지금까지 살펴본 대로 하이트가 66년만에 OB맥주를 제치고 시장점유율1위를 7년이상 유지하고 있는 요인들은 다음과 같다. 깨끗한 물이라는 새로운 속성개발로 소비자에게 새로운 선택적
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선으로 기업경영 체제의 강화
6) 유통구조의 선진화 및 가격질서 확립
Ⅵ. 맥주산업전략(맥주산업정책)
Ⅶ. 디스플레이산업전략(디스플레이산업정책)
1. 시장선도형 차세대 기술개발 추진
1) 기본 방향
2) 추진 방안
2. 장비, 부품·소
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맥주.
= 알콜도수 : 4.5도 상황분석
시장상황분석
소비자 상황분석
경쟁사 상황분석
마케팅 전략
SWOT 분석 실시
STP전략 분석실시
광고효과 분석
현재의 광고전략
핵심브랜드 컨셉
현행 포니셔닝 전략
현
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시장을 점유했지만 조선맥주의 HITE가 등장하면서부터 2위 기업으로 밀려 현재까지 시장선두를 회복하지 못하고 있다.
우리 조는 현재 2위 기업으로써 내년 하반기까지 시장점유율 50%달성을 목표로 OB맥주의 현재 문제점과 새로운 전략방
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맥주가 아닌 음료의 맥주인 ‘오하시스’는 맥주시장의 신선한 돌풍이 될 것이다. 1. 서론
2. 본론
1) 신제품 개발 아이디어 도출
① 제품 컨셉 도출
② 컨셉 테스트
2) STP 전략
3) 마케팅믹스 4P전략 개발
① 제
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