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● 고객은 PB 제품보다 NB 제품의
품질이 우수하다고 인지
왜”, “어떻게” 좋은지 구체적으로 홍보
롯데 칠성 ‘델몬트 콜드주스’의 사례
● 낮은 온도에 먹는 주스가 맛있다는 것을 홍보
● 자사 제품이 보관, 유통, 판매 등 전 과정에
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PB제품을 샀다. 어젯 밤 그 이불을 깔고 잠을 잤다. 학교에 가기 위해 어머니가 아침을 차려주시는데 그것은 마트의 프리미엄 유기농 PB제품이었다. 웰빙 시대에 유기농이라니 우리어머니는 참 똑똑하다. 지하철을 타고 다니는데 화장은 해야
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제품은 외부 생산 업체에서 제조하는 방식의 브랜드로, 유통 업자 단독의 이름을 사용한다. PB를 유통 업자 브랜드 또는 소매업체 브랜드. PB상품은 도매상이나 외부 중간유통업체가 관여하지 않는다.
참고
1) NB(National Brand): 전국 단위의 브
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PB 상품이 독차지하는 등 유통업체의 PB제품 우선정책으로 제조업체의 고유 브랜드가 불이익을 보는 사례가 잦아지면서 제조업체는 새로운 유통채널을 모색하고 있다. 제조업체들은 직영대리점의 확대와 홈쇼핑 및 온라인몰 판매 강화, 약국
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PB상품을 내놓고 있다. 지난 8월 현재 매출비중의 15%를 차지하고 있으며, 2005년까지 25%로 늘릴 계획이다. 제품 종류도 생선회가 PB로 나오는가 하면 스포츠용품과 소형가전까지 다양하다.
유행보다는 가격경쟁력을 우선시하는 할인점에선 PB가
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PB제품의 확산과 성장으로 인하여 중간상의 배제 및 유통비용의 절감, 유통업의 제조업지배, 소비자의 가치 추구 구매행동에 대한 밀착된 접근이라는 긍정적인 효과가 있지만 장기적인 시각으로 볼 때 PB제품의 급속한 성장은 수많은 제조업
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히고, 안정적으로 상품을 납품할 수 있기 때문이다. 경쟁이 치열한 할인점PB와 달리 중소업체가 진입할 여지도 많다.
G마켓은 생수·음료 등 40여 종류의 식품 관련 상품을 PB제품화해서 판매 중이다. ‘G-only’‘라는 브랜드로 판매 중인 이 상
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PB브랜드를 함께 구비한 다양한 제품 구성
▶ 농산물, 빵, 부분 조리식품 등과 같은 식품에 초점
▶ 편안한 쇼핑공간 - 넓은 복도, 소비자의 동선을 고려한 배치, 청결하고 밝은 매장, 넓은 주차공간 등
▶ 가장 중요한 점은 저렴한 가격, 양질
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제품의 가격을 더욱 낮추거나 서비스의 수준을 더 높이는 등 다양한 전략을 수립해야 할 것이다.
왜 이마트는 이 전략을 택했을까??
이마트가 PB전략을 택한 이유는 크게 소비자들의 니즈에 적합하게 대응함으로써 시장 점유율의 확보와 수익
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PB제품으로 맥주시장에 진출한 것임.
○ 대형 유통기업인 이온그룹은 지난 7월부터 PB상품인 ‘톱 밸류 무기노카오리’라는 이름의 ‘제3맥주’를 전국 이온그룹 계열의 3700개 점포에서 판매함. 350㎖ 한 캔에 100엔이라는 파격적인 가격을 설
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