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PERT네트워크라고 한다.
제 4단계 : 각 활동을 완성하기 위한 시간을 계산한다.
제 5단계 : 각 활동의 측정시간을 포함하는 네트워크 그림을 이용하여, 경영자는 각 활동의 출발과 종료일 그리고 전체 프로젝트에 대한 일정계획을 결정할 수 있
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PERT개념
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PERT개념
≪ 그 림 ≫
(그림: PERT 네트워크 차트)
PERT
위의 그림에서 각 원은 작업내용(이벤트)을 의미하며, 각 작업이 실시되는 것은 액티비티(activity)라 하여 화살표로 소요시
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PERT와 간트차트와의 비교
간트차트와 PERT네트워크의 비교
PERT의 전신이라 할 수 있는 간트차트는 작업(task) A, B, C 간의 상호 관계가 분명치 못하다는 것이 가장 큰 문제점이다. 즉 그것은 작업 내의 사건(milestone) 간의 선후관계는 보여 주지만
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그림> 계획의 PERT화
PERT 네트워크를 작성하기 위해서 계획입안자는 주요 \'활동\'사항과 진행 순서를 파악하고, 각 \'활동\'의 책임자를 정하며, 각 \'활동\'에 필요한 시간을 계산하여야 한다. PERT네트워크가 작성되면 각 \'이벤트\'와 \'활동\'
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네트워크의 표현방식
* PERT/CPM의 장점
① 네트워크를 작성하여 분석하므로 상세한 계획을 수립하기 쉽고 변화나 변경에 대하여 신속하게 대처할 수 있다.
② 네트워크를 사용하여 전체 활동을 파악하여 활동 착수전에 네트워크상의 문제점을
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