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예산의 유기적 연계를 위해서는 최고기획가가 미래의 목표를 제안하고, 창도하며, 성취하는 책임을 가지고 있어야 한다. 아울러 기관에서 전략적 기획 또는 종합적인 기획에 관한 능력을 강화하여야 한다. 기획과 예산
Ⅰ. 예산과 PPBS
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PPBS에 있어서는 달성의 결과가 정량화 되어야 한다. 그러나 계획요소의 다양성으로 인하여 공통단위를 설정측정하기가 어렵다.
③ 목표설정의 곤란
체제분석을 통해 예산의 결정이 이루어지는 PPBS는 목표를 명확히 할 것이 요구된다. 그러나
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예산편성방법을 적용하기 어려움
PPBS
ZBB
강조점
목표(macro적)
(micro적)
절차
하향식
상향식
예산편성참가자
상위층
모든 조직원
지속성
추진중인 사업은 계속추진
추진중인 사업도 재평가를 통해 우선순위가 낮아지면 폐기 1. 예산의 개념
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예산모형인 프로그램기획 예산(PPBS)모형은 장기적인 전망이나 사업계획에 근거하여 목표를 수립하고 이 목표를 수행하기 위해 선정된 프로그램을 가장 효율적으로 달성할 수 있는 방향으로 예산을 편성하는 방식이다. 이 예산모형은 프로그
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예산은 예측할 수 없는 복잡한 정치과정을 통하여 결정되며 그 기간도 대체로 1년(회계년도)으로 제약을 받는다.
Ⅴ. PPBS와 MBO 결어
( PPBS, MBO 한국 행정에서의 바람직한 방향 )
1) PPBS 결어
우리나라에서 PPBS는 전면적으로 도입되지는 않았다.
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예산편성방법을 적용하기 어려움
PPBS
ZBB
강조점
목표(macro적)
(micro적)
절차
하향식
상향식
예산편성참가자
상위층
모든 조직원
지속성
추진중인 사업은 계속추진
추진중인 사업도 재평가를 통해 우선순위가 낮아지면 폐기 Ⅰ. 공공경비
1.
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예산을 잡겠다고 한다(낭비가 되고 있다는 것을 알고 있기는 한가 보다). 그리고 낭비되는 예산을 잡는 방법으로 예산제도의 개혁을 주장하는 일부후보의 연설을 들은 적이 있다. 우리나라에 PPBS나 ZBB 등을 적용해서 예산을 효율적으로 운용
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예산제도나 또 조직발전 등은 서로간의 영역에 대해 관념적 문제가 되기도 한다. 그런데 서로의 영역문제는 접근방법의 실제적인 내용이나 그<에 대한 이론적 모형에 따라서 구분할 수밖에 없는 것이다.
(2) 상호보완적 관계
MBO와 PPBS의 보
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PPBS 와 MBO
계획예산제도(Planning Programming Budgeting System ; PPBS)는 계획과 예산을 한 군데 모아 연계시킨 것으로서, 경제적 합리성을 추구하고 중앙집권적인 예산이다. 경제적 분석 기술이 발달됨으로써 발달했고, 1963년에 처음 실시되었으며, 구성
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합목적성- PPBS에 있어서의 모든 사업계획과 예산사업은 국가목적에 적합하도록 행하여져야 하며, 또한 국가목표의 구체적 실현이라는 입장에서 파악되어야 한다.
2.경제적 합리성- 종래에 있어서 예산상의 의사결정은 정치적 흥정을 통하여
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