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Push & Pull Strategy in Supply Chain
[참고10] 이탈리아 의류브랜드 베네통의 Push-Pull 전략
[참고11] 델컴퓨터의 Push-Pull 시스템
[참고12] 대량고객화 (mass customization)
[참고13] 공급측면의 동기화(同期化)
[참고14] 크로스 도킹(Cross-Docking)
[참고15] 공급
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전략을 가지게 되는 것입니다.
이상으로 적정재고에 관한 보고서를 마치겠습니다.
9. 참고 자료
등의 검색사이트 이용
최신물류관리론 박귀환외 4인 두남
국제물류의 이해 진형인외 1인 박영사 1. 재고관리(Inventory Management) .................. (
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계획을 통해 SCM의 적용을 보다 용이하게 할 수 있으며 전략적인 관계를 이끌어낼 수 있다.
이러한 관계에 있는 회사들은 상품에 대한 수요가 많기 때문에 좀더 좋은 이자율을 고려할 수 있게 된다. 낮은 이자율은 자본비용을 감소시키고, 더
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MRP·ERP·SCM·VBM 단계(지금이 가장 적기이다)
3. e-Business 관련 전략적 선점이 필요하다(먼저 추진한 회사가 업계의 표준이 된다)
4. 최적의 Solution인 e-BusinessCRM 혹은 VBM 관련 Solution을 찾고 있으며, 최근에는 CRM 대신 eRM이라는 신조어가 생성되기
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수 있다
정형적인 업무처리인원을 줄일 수 있다.
*기업이 고객서비스 수준을 최적화하면서 최소의 안전재고를 확보하는 방안
가격안정화 전략을 실행 / 수요 불확실성을 줄임 / 공급자와 협업적 관계를 구축 / 리드타임 변동성을 줄인다.
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MRP - ① 계획대로 추진하는 push system ② 계획 및 통제가 목표 ③ 눈으로 보는 관리 ④ MPS 중심 생산시스템 ⑤ 자재소요계획을 통한 판단 ⑥ 경제적 발주량 기업소개
도요타의 노조대응전략
노조의 사측 대
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계획
1) 수요예측
(1) 정성적 기법
(2) 정량적 기법
2) 생산능력계획
3) 설비계획
4) 총괄생산
5) 일정계획
6) 설비배치
3. 재고관리
1) 재고 보유의 목적
2) 자재소요계획
3) JIT(Just In Time : 적시생산방식)
(1) 칸반시스템
(2) 유인자동화시스
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전략
3) 도요타 생산시스템의 도입절차
6. MRP와 JIT의 비교
1) 생산통제의 풀 시스템(pull system)과 푸시 시스템(push system)
2) 순수 반복생산의 경우
3) 반반복적(半反復的)인 뱃치생산의 경우
4) 개별주문생산의 경우
7. JIT 시스템의 운용
1)
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전략을 진행하여야한다.
6)글러벌 브랜드를 위한 적극적인 촉진전략
판매나 유통등과 관련된 push전략보다는 광고나 전시회, 옥외광고 등의 pull전략이 요구되고 있다. 또한 AS(AfterService)등의 부가적인 서비스로 구매자들의 신뢰를 얻을 수 있
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매체로 활용하고 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 Push 전략과 Pull 전략에 대해 비교설명하고 각각의 사례에 대해 살펴보았다. 이러한 Push 전략과 Pull 전략은, 기업은 법적 제한 내에서 마케팅 기법을 동원하여 소비자가 상품을 구매하도록 설득하기
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