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QC
QB
QA
0
0
0
0
1
0
0
1
2
0
1
0
3
0
1
1
4
1
0
0
5
1
0
1
위 진리표를 보면 아시다 시피 0-> 1 -> 2 -> 3-> 4 -> 5 -> 0 순으로(십진법) 으로 돌아간다. 이때 QC, QB, QA 의 출력은 다음과 같다.
그림 4_1은 CP 와 QA를 비교 한것인데 CP가 두 번 변하는 동안에
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특성, 종업원특성, 사회적환경등을 들수 있다.
1)기술특성과 직무설계
기술은 상호의존성과 불확실성이라는 두가지 차원을 가지는데 이러한 기술적 특성을 고려하여 직무를 설계해야한다는 것
2)종업원특성과 직무설계
사람들은 상이한 능력
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특성과 성공 요인
1. 6 시그마의 특성
2. 6 시그마와 TQM의 공통점
3. 6 시그마의 도입과 문제점
4. 6 시그마의 성공요인
Ⅵ. 경영품질을 위한 통계적 도구
1. 통계란 무엇인가?
2. 기본적 7 QC
3. 새로운 7 QC 도구
4. 실험계획
5.
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특성, 종업원특성, 사회적환경등을 들수 있다.
1)기술특성과 직무설계
기술은 상호의존성과 불확실성이라는 두가지 차원을 가지는데 이러한 기술적 특성을 고려하여 직무를 설계해야한다는 것
2)종업원특성과 직무설계
사람들은 상이한 능력
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QC분임조 활동)
목적 : 현장 품질문제 해결 자기 개발
리더 : 직장(현장)의 직 ‘ 반장급
구성원 : 작업자
성격 : 자발적
인원수 : 5 ~ 10명 품질관리 구축 단계 & 일본식 TQC의 특징
* 전사적 품질 관리 ( TQC ) 의 특징
3.3 TQM
* TQM의 특성
3.4
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일이 불가능하게 된다. 뿐만 아니라, 월간 4~5000종에 이르는 개별 품목별로 수십가지의 활동동인들의 소비량을 측정하여야 하기 때문에, 물 1. 서론
2. 사례기업특성
3. ABC모형의 설계
4. ABC모형의 원가계산 절차
5. 유용성과 한계점
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QC 7도구 위주로 간소화하여 인력사정이 여의치 않은 중소기업이나 전문적 교육의 혜택이 많지 않은 현장의 작업자들까지도 쉽고 빠르게 적용할 수 있도록 하고 있다.
3.4 기업의 문화와 일하는 방식으로 정착
6시그마를 오랫동안 성공적으로
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특성은 미국의 우수기업 특히 HP사와도 유사한 것으로, 일본기업의 팀워크와 창의성 그리고 공동의식에 따른 집단행동에 기반이 되고 있다.
이와 같이 일본기업은 종신고용과 연공서열 그리고 장기평가와 일반경력개발 등의 Z이론적 특징이
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특성
단순기능공
다능공
직무특성
파편화된 단순반복작업
숙련작업(팀제/Kaizen)
고용계약특성
유연함(시장원리중시)
지속적/장기적(종신고용제)
임금
생산성연동임금제
연공서열형
하청기업과의 관계
시장경쟁원리강조
지속적/장기적관계
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특성은 미국의 우수기업 특히 HP사와도 유사한 것으로, 일본기업의 팀워크와 창의성 그리고 공동의식에 따른 집단행동에 기반이 되고 있다.
이와 같이 일본기업은 종신고용과 연공서열 그리고 장기평가와 일반경력개발 등의 Z이론적 특징이
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