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품질전략계획
Ⅰ. 전략적 계획과정
1. 사명과 비전
2. 목표
3. 전략
3. 활동계획
Ⅱ. 전략의 전개-방침전개
Ⅲ. 품질전략의 구성요소
Ⅳ. 품질전략실행을 위한 역할
▶ 경영자
▶ 중간관리자
1) 책임과 권한의 부여
2) 우수한 비
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QFD House of Quality
12/09
4
12/12
Independent Work / Data union, discussion
12/13
2
12/14
Assembly Drawings
12/14
1
12/14
Idea Judgment / Discussion
12/15
3
12/17
The conclusion against a problem solving, vision escape
12/15
4
12/18
[ Attendance ] 1. One page Proposal
2. Project Concept
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품질공학, 로버스트 설계 등으로 불리고 있는 ‘다구찌 기법’ 또한 일본과 미국에서 경영혁신의 기법으로 각광받아 온 품질혁신 기법이다. 다구찌는 품질을 사회적 관점에서 정의하여 제품이 출하된 시점에서 성능 특성치의 변동과 부작용
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위한)
2) 데이터 종합 능력(정보압축 기능 & 드릴다운기능)
3) 예외 보고 기능
4) 사용자 편리 인터페이스
5) 고품질의 경영 그래픽
6) 단순한 모델링
7) 전략분석
Ⅶ. 향후 경영정보기술의 내실화 과제
Ⅷ. 결론
참고문헌
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경영품질이 기업성과에 미치는 영향 : 정보기술(IT)효과를 중심으로, 한국품질경영학회
▷ 변지석(1996), 정보기술과 미래경영, 한국언론자료간행회
▷ 윤종훈(2006), 정보기술과 경영, 학현사
▷ 이학종(1998), 정보기술과 현대경영, 박영사
▷ 전
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기술활동과 기술자산의 효과적 관리를 다루는 기술경영(management of technology; MOT)의 중요성이 대두되면서 민간기업연구소(private research institute; PRI)의 구성과 운영이 MOT의 핵심적인 연구주제로 부각되고 있다. 국내의 경우, 정부의 적극적인 유
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기능전개시스템의 구현
③감성제품개발을 위한 감성공학적 가상구현시스템의 구현
④신제품 개발 사례
(3) 경영 혁신의 전개
①기술경영을 위한 전략경영의 패러다임 형성
②기술경영을 위한 우리나라 기업
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Ⅰ 기술경영이란 무엇인가 ............................2
1. 기술경영의 필요성 ..............................2
2. 기술경영의 배경 ..............................3
1) 세계화 ...................................3
2) 기술의 변화 ............................4
3) 시장
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의에서 전략경영이 최고경영자의 전유물이 아
니라는 주장도 있지만 전략적 기술경영의 주체로서 조직의 장의 역
할은 대단히 중요하지 않을 수 없다. 이와 같은 최고경영자의 전략적
기술경영을 바탕으로 중간경영자와 하위경영자가 역할
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요
성을 충분히 인식하고 기업차원에서 전략적 기술경영을 하여야 할
것이다. 이와 같은 기업차원의 기술경영은 전통적, 협의의 기술경영
으로 불린다.
기업차원의 기술경영은 우선적으로는 기업의 경쟁우위를 확보 유지
제고하기 위한 자체
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