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QUALCOMM MediaFLO 기술
MediaFLO™ USA
QUALCOMM MEMS 기술
QUALCOMM 전략적 초기투자
QUALCOMM 기술 라이센스
QUALCOMM 벤처
QUALCOMM 무선 통신 비즈니스 솔루션
QUALCOMM 무선 통신 시스템
3G 무선 통신 기술 1. 다국적 기업화된 배경
퀄컴의 발전 역사
2.
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전략과 Product Leadership, Market Leadership, People Leadership의 세 가지 핵심역량을 확보해 나가기 위해 더욱 노력하고 연구해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고자료
싸이언 http://www.cyon.co.kr
중앙일보 이코노 미스트 662호
마케팅 전략/한상만 하영원 장대련 공저/
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않고서도 통합된 조직 속에서 기업 운영을 각 자 효율적으로 할 수 있음 1. 1,2,3 위 기업의 기본 전략
2. 1위 기업 : 외부혁신을 흡수
3. 2위 기업 : 리더를 현명하게 모방
4. 3위 기업 : 혁신하고 제휴하라
5. 전략 분석의 핵심 포인트
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마케팅 전략의 성공으로 중국내 자체 브랜드의 시장점유율 급성장(계속)
국가적인 지원 전략
중국내 휴대폰 업체들에 대한 당국의 기술 및 가격정책
지역정부 중심의 휴대폰 업체 직/간접 투자지원
광고, 가격정책, 유통망 및 A/S등의 적절
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및 성공요인분석
3. NOKIA의 국내시장 진출 실패와 재진출
4. 경쟁사(삼성) 비교•분석(‘삼성 VS 노키아’)
5. 환경 분석을 통한 NOKIA의 전략
6. 국내시장에서의 생존을 위한 NOKIA의 전략
Ⅲ. 결론
IV. 부록
첨부자료, 용어정리
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마케팅법인 ZT Chinacom 설립
- 2001년 11월 28일
중국 상해 지사 설립
- 2002년 1월 28일
중국 판다(PANDA)사와 GSM단말기 수출계약 체결
- 2002년 2월
중국최대 가전회사 하이얼과 단말기 수출계약 체결
(5년간 5,200만대 수
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마케팅 목표: 매출액의 극대화 또는 시장점유율의 극대
SHOW의 고객 증가
-고객의 니즈 충족에 기초한 마케팅전략 실행
↓
-표적시장에 맞는 마케팅 전략 실행
↓
-브랜드명 교체로 SHOW란 이미지로 재포지셔닝
-경쟁사와의 차별화된 포지셔닝
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마케팅이 필요.
삼성의 최대경쟁자인 노키아는 유럽방식 휴대전화의 원천기술을 가지고 있는 업체다. 반면 삼성전자는 얼마전까지만 해도 원천기술에서 초일류 기업으로 불리기 힘들었으나, 삼성만의 기술개발과 독자적인 전략으로 인해 휴
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현 기업상황분석
3. 중국 스마트폰 시장분석
4. 샤오미 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 샤오미의 경영전략
(1) 마케팅전략
(2) 인적자원관리전략
(3) 물류전략
6. 샤오미 미래전망
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마케팅 실패요인분석
-LG전자 옵티머스 마케팅의 배경
-LG전자 마케팅믹스 4P별 실패원인분석
1) Product
2) Place
3) Price
4) Promotion
Ⅲ. 결론
-LG 스마트폰 마케팅전략 제언
1) Product
2) Place
3) Price
4) Promotion
-LG전자의기타전략 제안
1) 히트
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