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QWL)의 개념
(2) QWL의 목적
(3) QWL이 다루고자 하는 모든 요소들
(4) QWL의 향상방향
1. 직무재설계
2. 근로시간의 재조직
▷ 자기 사무실이 없는 회사 - IBM의 모빌 오피스
3. 선택적 복리후생제도
▷ 복리후생대행업체 - 하이에치알
4. 가정과 일의
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직무설계방안도 제시한 것
노동의 인간화, qwl 에 많은 영향, 특히 자율적 작업집단의 중요성 강조
Ⅴ. 직무설계의 전개방향
1, 전략적 직무설계
기업이 선택할수 있는 직무설계방법은 다양하나 모든 방법이 각 기업체에 일율적으로 적용될수
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직무충실화(job enrichment)와 같은 직무재설계가 필요하다. 직무재설계에 필요한 사항은 개인과 직무의 조화, 참여와 피드백, 목표의 설정 등이 고려되어야 할 것이다.
12) QWL의 설계
근로생활의 질(QWL : quality of working life)은 직장생활에서의 보람,
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QWL향상 프로그램
1. 개인수준
1) 직무재설계
직무가 보다 구성원에게 흥미있고 자율성과 창조성이 보장되며, 일 자체로부터 만족을 얻을 수 있는 직무재설계가 요구된다.
2) 근로시간의 재조정
근로생활의 질을 개선하기 위한 근로시간 재조정
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직무를 통하여 자신을 개발할 수 있는 기회를 제공하는 데 있다. 즉, 높은 생산성과 능률을 달성하는 데 기여하면서도 종업원들이 일에 대해 보다 유쾌하고 만족하고 즐거워하도록 하는 절차를 만드는 것으로서, 직무재설계 감독자 역할의
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QWL운동 : 직장생활 질 향상 운동
산업 민주주의와 인본주의를 근간
-직무재설계 의사결정 참여 등
-직장에서 인생의 목표를 달성하기 위한 운동으로 발달
-노동은 자기실현을 위한 과정이다.
중간고사 : 1장 p15 ~ p38 < 4지선다형 객관식 > 30
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직무분석
1) 직무분석의 개념
2) 직무분석의 목적
3) 직무기술서와 직무명세서의 작성
2. 직무평가
1) 직무평가의 개념
2) 직무평가의 목적과 방법
3. 직무설계
1) 직무설계의 의의
2) 직무설계의 목적
3) 가족을 희
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QWL: Quality of Work Life)은 보든 조직구성원들의 인간적 존엄성을 보호하고 향상시킬 수 있는 조건을 형성하려는 포괄적인 프로그램이다. 이 프로그램은 개인의 필요와 조직의 목적을 결합시켜 통합하려는 원리를 추구하며, 직무재설계 참여관
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직무변화에 따른 외재적 보상과 내재적 보상이 균형을 이루도록 해야 한다. 외재적
보상 중 보수, 고용안정, 승진 등이 주요 대상이 되며, 내재적 보상은 성취감, 책임
감, 인정, 성장 등이 주요 관심사이다. 즉, 경제적 보상과 함께 QWL, 작업의
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직무를 담당하는 작업자는 그렇지 않은 직무의 담당자보다 동기 유발되고 직무에 대하여 만족하며 성과가 높은 것으로 나타났다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 직무동기이론 중 직무특성이론(직무재설계이론)에 대하여 살펴보았다. 이러한 직무특성
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