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대화의 핵심 원칙
2. 전략적 업무 분석 도구
3. 비효율적 프로세스 식별 및 개선
4. 업무 성과 평가 기준
5. 효과적인 팀 협업 방식
6. 목표 설정 및 관리 기법
7. 시간 관리의 중요성과 방법
8. 피드백 시스템의 역할
9. 지속 가능
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법에 관한 연구 (한명자, 2007) 1.서론
2.건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성
3.실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과
4.간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으
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프로그램
-‘리더십 교육 및 개발(Leadership Education and Development,
LEAD)’프로그램 운영: 중간 관리자 대상
- 일주일간의 집중 훈련 과정: 현재 회사에서 일어나고 있는 전략적,
문화적, 조직적 변화에 대한 심도 있는 교육을 실시
# 최고 경영자에
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노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금
인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육성과 교육훈련
5)GDGP조직문화와 창조가치 노동관계
-결론
애로사항 및 해결방안
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프로그램 실행
1. 목적과 목표 수립
a) 목표의 종류 및 내용
b) 목표의 설정 및 선정 지침
2. 목표의 상호적 합의과정
3. 실시계획
4. 실천계획의 추진
a) 재원의 확보
b) 추진 인력의 확보
c) 추진 기관의 리더십
5. 프로그램의 실행
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리더십에서의 코칭
2). 코칭의 필수 역량
3). 코칭 행동의 중요성
4). 윤리적 코칭 원칙
4. 코칭과 유사한 개념
1). 컨설팅과의 차이
2). 카운슬링의 역할
3). 멘토링의 개념
Ⅲ. 코칭의 영향을 다룬 연구
1. 조직 몰입과 이직 의
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있다. I. 조직개발의 개념 및 필수 요소
II. 조직개발의 주요 특징과 접근법
III. 조직개발 프로세스의 단계와 방법론
IV. 조직문화와 조직개발의 상관관계
V. 성공적인 조직개발 사례 분석
VI. 조직개발의 도전과제 및 해결 방안
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시장세분화
Ⅲ. 직무설계 및 모집
Ⅳ. 종업원 권한부여
Ⅴ. 서비스 문화
1. 서비스 문화의 필요성
2. 서비스 문화를 위한 필요조건
1) 서비스전략의 개발
2) 조직구조의 개발
3) 서비스 지향의 리더십 개발
4) 서비스 훈련 프로그램
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훈련과 계속 교육을 받을 필요가 있다. 매년 5박 6일간 교역자 영성 훈련 및 자기 개발 프로그램을 실시한다.
7. 상담(Counseling)훈련 과정.
부부대화학교/ 부부사랑학교/ 아버지학교/ 어머니학교/ 시어머니(나오미)학교/ 며느리(룻)학교/ 내적치유
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법을 활용하는 동시에 선도보호하는 차원에서 청소년문제를 접근함이 바람직 할 것이다.
청소년문제는 개인이나 어느 특정계층의 힘만으로 해결되는 것은 결코 아니고 전 국민의 공동노력이 있어야 하는바 먼저 청소년의 건전 육성을 위한
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