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SCM 도입배경
4. 포스코가 도입한 SCM기법 소개
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템
(2) SCP(Supply Chain Planning) 시스템
(3) EAI (Enterprise Application Integration)시스템
(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
2) SRM
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마켓플레이스간 통합과 컨텐트 공유
3. 거래에 필요한 부가서비스 확대
4. 회원사 구매, 재고관리 시스템과의 통합
5. 판매채널 마찰 극복과 통합
6. 온라인과 오프라인의 결합
Ⅷ. 향후 B2B E-마켓플레이스의 전망
Ⅸ. 결론
참고문헌
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연구원 ECR
로지스틱스 21(2002) Ⅰ. 공급망관리의 이해
1. 공급망 관리의 등장배경
2. 공급망 관리의 정의
3. 공급망관리의 전략적 중요성
4. 공급망관리의 구성요소
5. 공급망관리 기법 적용의 주요 이슈
6. SCM(공급사슬관리) 일곱가지 원
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공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구』학위논문, 박연우, 2004
○ 『EDI 이용수준이 거래비용 감소와 기업간 관계 향상에 미치는 영향』
김재전 (전남대학교 경영학부 교수)
이석인 (Atlanta ECRC, Georgia Institute of Technology 방문 연구원)
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공적으로 계획 및 조직화하는 것이, 비용 대비 이익을 극대화하는 첫걸음일 것이며, 이는 결국 SCM 기법을 성공적으로 다루느냐 마느냐에 달려있다.
참고문헌
김재일, 「물류 및 공급사슬관리의 전략적 이해」, 박영사, 2009
위키백과, 채찍효
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공급사슬관리: 전략 및 운영분석, 한국과학기술원, 박사학위논문, 1999.
월간 Web Business, 2000. 5. p.150.
전자상거래연구조합, 2000년 상반기 BtoB 전자상거래 시장 동향, 2000. 5.
문상원, e-SCM의 구축과 운용, 한국방송대학교출판부, 2004.
정혜원 (2001), SC
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SCM전략, LG경제연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성
Ⅳ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투
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관리, 율곡출판사, 2003.02.25
· 통계청, e-나라지표, http://www.index.go.kr/
· 통계청, 국가통계포털, http://www.kosis.kr/ Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1.물류의 개념
2.물류의 목적
3.물류의 중요성
4.우리나라의 물류현황
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 후 기
Ⅴ.
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공장: 삼성전자의 도전\". 기술경영연구소. "목차
1. 서론
2. 삼성전자의 생산관리 시스템
3. 삼성전자가 생산관리 시스템을 통해 생산하는 제품
4. 글로벌 시장 확대를 위한 삼성전자의 공급사슬관리(SCM)
5. 삼성전자의 ESG 생산전략
6. 결
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공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
김제홍, e-비즈니스 개론, 도서출판 범한, 2004
빌 무어, 오창호 역, e-Marketplace 구축전략(B2B 전자상거래), 동서, 2001
SCM 이노베이션(온 디맨드 비즈니스 혁신을 위한 SCM 전략 및 실천방안), 한국IBM비즈니
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