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공급 사슬 관리를 통해 다운 사이징 전략에 기여할 수 있는 리엔지니어링을 실시해야 할 것이다.
이러한 전략적 목표에 대한 구체적인 목표 추진 전략으로는 IT 시스템 구축, 외국사와의 전략적 제휴, 전문 물류 컨설팅능력 개발, 수익성 높은
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관리
1.균형 잡힌 공장
2.악순환을 하는 생산현장의 문제점들
3.동기생산을 할 수 있는 방법
4.재배치-자원의 재배치
5.북치기 - 밀어넣기 생산방식
6.줄로 묶기 - 끌어당기기 생산방식
7.TOC가 제시하는 DBR생산방식
8.제약자원을 보호하기
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관리, 고객가치 관리, 1:1 마케팅, 고객을 위한 조치 체계 등에 대한 전략을 수립해야 한다.
전략수립 단계 이후에 검토되어야 할 것이 프로세스의 정립이며 이 단계에서는 실제 고객 정보획득과 고객 세분화의 실시, 이들에 대한 연계판매 및
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전자상거래 서비스를 설명할 때 사용할 것이다.
전자상거래 응용
관련 법/ 제도 등의 정비. 특히 개인정보보호 기능 강화
공급 사슬 관리 주문형 비디오 원격 뱅킹
유통/제조업의 구매 온라인 광고 홈쇼핑
전자문서, 멀티미디어, 네트
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공급업체를 연결해
공급망 상의 이벤트 관리.
i2테크놀로지의 수요관리(DP), 자원운영(MP), 생산계획(FP)
솔루션을 기반으로 주단위로 생산계획을 수립. 선정동기
삼성전자 개요
삼성전자 SCM 구축 사례(APS)
삼성전자 각 부문에서의
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구축 현황과 기업의 효율적 활용 방안”통상 정보 연구」제5권 1호 2003
김중배 외 “향후 2000년대 한국 종합 상사의 글로벌 전략에 관한 연구“「경제상학」1998
김채겸 “진화 하는 SCM의 변화”삼성 SDS 레포트 몰 2002
심납섭 「종합 상사의 국
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공급자로서의 경쟁력 확보
- 서비스에 대한 지속적인 개선 을 통한 고객과 공급자간의 관계 증진
- 외부심사 및 현장 심사의 효율적인 관리
- 외주업체 성과의 개선 및 관리 향상
- 성과지표를 이용한 업계 수준 파악 및 벤치마킹
TL9000 규격
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1. 빅데이터 활용 방향 설정
2. 빅데이터 전문 인력과 시스템 구축
3. 개인정보 보호 방안 마련
4. 연관 산업 및 네트워크 인프라 고도화
5. 빅데이터 활용의 한계 인식
6. 정부의 구체적 역할의 필요
Ⅳ. 결론 및 나의의견
■ 참고문헌
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관리하고 유도함으로써 고객의 가치를 극대화시키는 마케팅 활동을 말한다. Ⅰ. 제조자원계획(MRP-Ⅱ)
Ⅱ. 컴퓨터통합제조(CIM)
1. CIM의 구축순서
2. CIM도입의 효과
Ⅲ. 전사적자원관리(ERP)
1. ERP의 구축순서
2. ERP도입의 효과
3. 확장된
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2.기본적인 택배서비스 흐름
3.택배서비스의 운송시스템
4.택배서비스를 통한 유통/물류합리화 사례
5.택배산업의 발전 과정 및 현황
6.국내 택배업계의 주요 동향
7.국내 택배산업의 성장 전망
8.최근의 물류 동향
9.택배산업 발전과제
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