|
활용하여 회사내 전체업무를 마치 하나의 업무처럼 통합시킬 뿐만 아니라 실시간으로 모든 I . ERP의 정의
II. ERP의 개요
III.ERP의 특징
IV. ERP 도입의 필요성
V . ERP 의 실패요인과 성공요인
VI. ERP와 SCM의 비교
|
|
|
공급체인상(생산~소비)정보의 추적관리로 제조기업의 제품 기획, 생산관리, 판매관리에 소비자 정보를 이용하여 수요예측이 용이해져 제품생산과 마케팅의 효율성이 제고될 것으로 예상된다.
즉, 이는 곧 CRM을 구축하기 더욱 용이해진다는
|
|
|
구축 완료한 ONES 운영 팀의 조직을 일원화하고, 프로젝트 연속성과 일관성을 유지하면서 전사 공통 업무를 통합 관리할 계획이다. 또, 향후 계열사와 임가공사, OEM사와도 시스템을 연계하고 SCM과 BSC까지 도입함으로써 e비즈니스 환경에서 앞
|
|
|
관리』, CEO Imformation
Korea Retailers Association(2000),
『Korea Retail Market 2001』,
The Korea Chamber Of Commerce & Industry
Bovet, David and Yossi Sheffi(1998),
『The Brave New World of Supply Chain Management』,
Supply Chain Management Review, May.
http://www.tesco.com
http://www.chainsto
|
|
|
(5) 공급자의 교섭력
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. ZARA 전략 분석
(1) Value Chain
(2) SCM
(3) FAST FASHION
(4) Marketing
(5) Environmental Policy
5. 향후 전략
(1) 단기적 전략
(2) 중/장기적 전략
6. 결론 및 시사점
|
|
|
구축하는 것이 필수적인데, 배송비 문제로 마찰을 빚고 있다. 따라서 택배회사를 선정하여 제휴하고 물류비를 줄이는 노력을 해야 할 것이다. 거래업체와 긴밀한 파트너십을 공유하는 SCM 제도를 도입해야 할 것이다.
셋째, 고객 관리가 미비
|
|
|
공급연쇄관리(Supply Chain Management : SCM)의 실현을 위하여 소니그룹의 물류전략기획은 물론 수출 입 업무의 감사지도, 각 물류거점 서비스기준의 관리지도까지 총괄하고 있다. 또 한 SLC는 세계 각 지역 물류기능의 연계체제구축 및 네트워크화를
|
|
|
구축 되었다.
3) 전자제품 전문매장을 이용하지 않고, 대형 할인점을 이용함으로써, 유통채널 마진을 줄여서 소비자에게 저가제품을 제공했다.
4) 패널 및 OEM업체와 협업으로 품질과 납기를 안정적으로 확보했다.
5) 비지오는 기획, 디자인, 콜
|
|
|
공급
7.기술개발
-마케팅팀의 소비자 조사를 바탕으로 상류층 입맛에 맞는 인삼차 개발
-다이어트, 노화억제에 효능 있는 성분에 관한 연구->미국 R&D 센터
8.인력관리
-멕시코 현지 공장 및 영업망 구축시 현지 인력과 한국인력의 적절한 조
|
|
|
SCM
(i) 구축 및 적용 이유
(ii) 구축 및 적용 이후의 효과
4. LG패션 조직/인사의 특징 및 재무 상태
(1) 재무제표 분석
(i) 재무제표
(ii) 손익계산서
(2) 주식동향 분석
(3) 매출 및 영업이익 추이와 성장 가능성
(i) 매출 추이
(ii) 영업이익 추이
(iii)
|
|
메뉴펼치기
