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공급사슬관리(supply chain management: SCM)
(1)SCM의 정의
- SCM은 다음과 같이 여러 가지 관점에서 다양한 정의로 표현될 수 있음.
SCM은 원자재를 조달해서 생산하여 고객에게 제품과 서비스를 제공하기 위한 프로세스 지향적이고 통합된 접근방법을
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방법과정 및 도입효과
⑴중점 추진사항
⑵도입효과
4. 문제점 및 향후 발전방향
참고문헌
이영해, 「SCM이론과 실제」,문영각, 2001.
황규승, 「오퍼레이션스 경영 : 생산, 서비스, SCM」, 홍문사, 2002. 8 .
한동철, 「공급사슬관리 SCM」,시그마인
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공급사슬관리 SCM , 디지털 타임즈 , www.naver.com CONTENTS
서론
1. SCM 의 정의 ----------------------- 1 Page
본론
1. 제조업 중심의 SCM 운영방식 ----------------------- 2 Page
2. 제조업 중심의 SCM 기법 ----------------------- 2 Page
3. 국내외 SC
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베네통의 Push-Pull 전략
[참고11] 델컴퓨터의 Push-Pull 시스템
[참고12] 대량고객화 (mass customization)
[참고13] 공급측면의 동기화(同期化)
[참고14] 크로스 도킹(Cross-Docking)
[참고15] 공급사슬관리(SCM)의 개념
[참고16] 물류측면에서의 SCM 범위
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관리, 한국방송통신대학교 출판문화원
왕위(2016), 공급사슬관리(SCM) 구축사례 비교 연구, 대전대학교 대학원 석사학위논문
구소연(2009), 중국에 진출한 한국기업의 SCM 구축 사례 연구 : LG디스플레이, LG전자와 삼성전자를 중심으로, 중앙대학교
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ERP 란?
3. ERP 시스템의 도입효과
4. ERP 시스템 도입의 한계 및 문제점
Ⅲ. 홈쇼핑의 특성과 GS홈쇼핑 소개
1. 홈쇼핑의 특성
2. GS홈쇼핑 소개
Ⅳ. GS홈쇼핑의 ERP구축 사례
1. GS홈쇼핑의 ERP 개요
2. ERP 구축내용
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고문헌
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사슬 상의
제품과 정보를 관리하는 것
제품이 적절한 양으로, 적절한 장소에, 적절한 시간에 생산되어 분배 되어지도록 공급자, 제조업자, 창고, 물류센터, 소매업자들을 효율적으로 통합하는데 이용되는 일련의 방법
3.SCM의 소개(중요성
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공급사슬의 개혁이 필연적
공급사슬에서 발생하는 가치가 전체의 60-70%, 그리고 소요시간도 많으므로 이를 효과적으로 관리할 필요성
..................... SCM 개요
-SCM의 정의
-SCM의 등장배경
-SCM의 기반기술
SCM 현황
-SCM 세계
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/취업공수)x100
*생산성=생산량(고)/생산요소의 투입량
*노동생산성=생산량(고)/노동량(시간)
*부가가치(노동)생산성= 부가가치액/ 노동량(시간)
*총합노동효율=유효율x실시효율
-유효율=(가치효율x방법효율)
-실시효율=총합능률
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사슬 공급사슬을 통합하는 체계로 전환되고 있다. e-SCM을 구축하는 데 필요로 하는 시스템에 대해 살펴보도록 하겠다.
첫 번째로 전사자원관리(ERP)가 있다. ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자이다. 기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라
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