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구축을 위한 요소로 판명되었다.
SCM의 도입으로 인하여 기업들은 회사 내의 여러 부문에 걸쳐 고객의 수요와 공급을 맞추기 위하여 남보다 먼저 정보를 얻고 빨리 대응할 수 있는 최적의 계획과 방법을 찾았다는 것이다. 또한 SCM은 기존의 모
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사슬의 체계
② 전략적 함의
(2) 전략적 포지셔닝개념(The Strategic Positioning Concept)
(3) 원가동인개념(The Cost Driver Concept)
2. 가치사슬분석의 관점 및 방법론
1) 가치사슬관점 對 부가가치관점
(1) 공급업체와의 연계
(2) 고객과의 연계
(3) 사업
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3.도입요령
4.구축방법
5.도입효과
Ⅲ.ERP기능
1.기능적특성
2.기술적 특성
3.확장적 ERP기능(SCM.CRM)
Ⅳ.ERP공급사 및 제품소개
1.외산 ERP Vendor 및 제품소개
2.국산 ERP Vendor 및 제품소개
Ⅴ.포스코 성공사례
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SCM 체계를 도입하여 발 빠르게 고객들의 요구들을 수용했다는 것이다. 물류의 기본 흐름과 어떻게 발전해왔는지 과정들과 또한 향후 어떻게 발달해 갈 것인가 구체적으로 알 수 있어서 유익한 시간이 된 것같다. 글로벌 물류관리
필요성
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공급자와의 교섭력
<제약 산업의 가치사슬과 전략>
●전략적인 발전방향
●ERP의 도입
(1) ERP의 정의
(2) ERP 구축방법
●대웅제약의 ERP 활용사례
(1) 사전준비
(2) 구체적인 ERP 구축내용
(3) 시스템 구현시 문제점 및 해결방법
(4) 적
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SCM전략을 개발하면서 그 동안 관계를 유지해 온 수많은 벤더들과 수송 업자들을 감축하고 경우에 따라서는 고객들까지도 축소하려는 움직임을 보였다. 그 결과 구매 회사들이 대형화되고 벤더들에게는 구매 회사들의 중요성이 더해져 결국
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SCM 솔루션의 확장성 부족이 큰 이유이고 높은 가격 과 전통적인 SCM 솔루션 밴더들과 차별화를 이루지 못했기 때문이다.
3. EXE
1.소프트웨어 제품 ( Exceed 제품군)
1)Exceed AIM
수요 예측과 계획, 재고관리를 통한 보충
2)Exceed SnX
공급망 프로세
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구축을 통한 도입효과
■ ERP 의 장점 및 단점
■ ERP 의 시스템 구축 방법의 장점 및 단점
■ ERP구현시의 주요 과제
■ ERP 패키지의 선택
■ Best of Bread 전략
■ 토털 패키지 전략
■ ERP도입 시 주요 실패요인
■ 기업사례 ■
■ [신세계]
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관리에서 공급망 관리로 개념 확장
▪ Multiple Plant & Sales Branch
▪ Supply Chain 포트폴리오의 복잡도 증가
SCM 重要性
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Why SCM - 왜 供給사슬 管理가 重要한가?
● 企業은 經營
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관리를 통해 자라는 소량 주문, 적시 운송, 유연한 도급 계약을 특징으로 한 무재고 정책을 실시하고 있다.) Ⅰ. ZARA & SCM
1. ZARA 기업 소개
2. ZARA 성공 요인
3. ZARA의 SCM
Ⅱ. ZARA의 SCM 분석
1. 공급 사슬 관리 체계
2. 슈퍼 반응 생산 체
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