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사슬과 기업의 가치 활동
2. 글로벌전략의 단계
1) 글로벌 마케팅 강화
2) 기술혁신역량 확충
3) 글로벌 경영능력 제고
3. 글로벌경영의 특징
1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
2) 공급업체와의 협력관계
3) 품질관리
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스템, 거래처리시스템
B. 생산/운영정보 시스템 : PDM
i. 컴퓨터 통합생산(CIM) : CAD/CAE, CAPP, MRP2, CAM,
ii. ERP : 생산운영정보시스템을 바탕으로 기업 가치사슬 전체로 확장되어 도입 되는 것, 전사적 업무관리
iii. SCM : 공급자 및 수용자의 가치사
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관리와 운영 효율을 높인 것이 가장 대표적인 효과\"이다. 총소유비용 절감 효과는 자원 활용도 향상 측면에서 가시화 되고 있다. 즉, DAS 시절 사용 가능한 유효 디스크가 있더라도, 이를 업무 별로 할당하는 데에는 물리적 제약이 따랐다. 둘
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구축
3) 유통공급망관리(SCM) 기법의 보급 확산
4) 유통부문 전자상거래 활성화를 위한 지원 강화
6. 국내유통업의 해외 진출 촉진
1) 유통사업자의 해외진출을 체계적으로 지원
2) WTO 유통부문 서비스협상에 적극 대응
7. 유통질서의 개선 및
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소개
2. 경영 이념
3. 경영 방침
4. 매출
*도표 비교
5. 서비스 시스템
1). 판매 시스템
2). 지불 시스템
3). 고객만족
4). 유통정보 시스템 강화
5). 편의시설
6. EDI시스템
7. 물류혁신과 SCM(공급망 관리)
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관리 스마트팩토리 구축
5) 로봇 및 장비 제어 스마트팩토리 구축
6) 스마트팩토리의 보안
6. 스마트팩토리 운영관리시스템의 기능 및 구성요소
1) 현장자동화(FA)
2) 공장운영(MES)
3) 기업자원관리(ERP)
4) 제품개발(PLM)
5) 공급망관리(SCM)
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과제를 작성하기 전에는, 처음에 4PL에 대한 국내사례를 찾을 수 없어서 과제를 제대로 진행할 수 있을지 많은 걱정을 하였었다. 하지만 조원들과 합심하여 여러 방법으로 4PL 관련 사례들을 조사하였고, 과제를 작성할 수 있을 정도의 자료를
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● STP전략
● CRM
● 비즈니스 적용모델
■ 투자유치 방안
■ 기업운영 방안
● 공급망관리(SCM구조)
● 정보시스템구축
● 고객 및 공급업체와의 파트너 쉽
● 대금지불 방법
● 웹사이트 호스팅
■ 문제점 및 해결책
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성과평가를 기업성과를 측정하는데 최근에 많이 사용되고 있는 균형성과표(BSC)에 의한 방법론을 제시하고 있다. * e-비즈니스
Ⅰ. 인터넷 기술과 e-비즈니스
Ⅱ. e-비즈니스의 정의
Ⅲ. e-비즈니스 발전단계 및 전략 프레임워크
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방법의 하나로 인터넷을 통한 유통 강화 전략을 펼쳤음 하는 제안을 하고자 한다. 천막을 전문으로 판매를 하는 쇼핑물이 존재하지만 천막기업에서 직접 하지는 않는다. 카라반이 직접적인 인터넷망을 구축하여 보다 소비자에게 쉽게 그리고
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